| 一、 前言 | 第1-12页 |
| 二、 天奥公司及其香港FSD工程项目 | 第12-22页 |
| (一) 天奥公司及其香港FSD工程的基本情况 | 第12-15页 |
| (二) 天奥公司在香港FSD工程中应用的项目管理模式 | 第15-22页 |
| 1 FSD工程的项目组织形式 | 第15-17页 |
| 2 FSD工程的项目管理团队 | 第17页 |
| 3 FSD工程项目管理的主要内容 | 第17-22页 |
| 三﹑天奥公司FSD工程项目管理上存在的主要问题及原因分析 | 第22-38页 |
| (一) 存在的主要问题 | 第22-28页 |
| 1 各级项目管理人员职责不清，多头指挥的现象严重 | 第22-23页 |
| 2 工程进度管理不够深入，流于形式 | 第23-24页 |
| 3 与总包商及分包商的工作界面不清晰，矛盾日益突出 | 第24-25页 |
| 4 产品质量问题严重 | 第25-26页 |
| 5 工程成本和费用居高不下 | 第26-27页 |
| 6 员工的士气日益低落 | 第27-28页 |
| (二) 问题的原因分析 | 第28-38页 |
| 1 国际和国内主要的项目管理知识体系简介 | 第28-30页 |
| 2 天奥公司FSD工程项目管理问题的原因分析 | 第30-38页 |
| 四、 完善天奥公司涉外项目管理的基本思路 | 第38-65页 |
| (一) 建立和完善项目管理机制 | 第38-45页 |
| 1 建立与工程相适宜的项目组织 | 第38-42页 |
| 2 建立权、责、利明晰的项目经理负责制 | 第42-45页 |
| (二) 项目启动期重点实施的四条措施 | 第45-54页 |
| 1 确定明确的项目目标 | 第45-46页 |
| 2 制定完整的范围规划 | 第46-48页 |
| 3 进行工作结构分解，制定责任矩阵 | 第48-49页 |
| 4 制定项目计划，注重计划的层次 | 第49-54页 |
| (三) 项目的实施 | 第54-65页 |
| 1 做好进度管理 | 第54-56页 |
| 2 加强成本费用控制 | 第56-58页 |
| 3 建立完善的质量保证体系，注重过程中的质量控制 | 第58-59页 |
| 4 加强人力资源管理，完善绩效管理和激励约束机制 | 第59-62页 |
| 5 正确应对范围变化，做好范围管理 | 第62-63页 |
| 6 严格执行合同的索赔管理 | 第63-65页 |
| 五、 结束语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致 谢 | 第68页 |
