| 引言 | 第1-7页 |
| 1 石油企业成本形成规律及影响因素 | 第7-11页 |
| 1．1 石油企业成本的特殊性 | 第7-9页 |
| 1．1．1 成本的客观性较强 | 第7页 |
| 1．1．2 投资多、风险大，固定成本高 | 第7页 |
| 1．1．3 成本变动规律的特殊性 | 第7-8页 |
| 1．1．4 其他影响因素较多 | 第8-9页 |
| 1．2 石油企业成本形成的一般过程 | 第9-11页 |
| 1．2．1 发现成本 | 第9页 |
| 1．2．2 建设成本 | 第9-10页 |
| 1．2．3 生产成本 | 第10-11页 |
| 2 石油企业成本控制现状分析 | 第11-34页 |
| 2．1 成本控制的基本做法 | 第11-12页 |
| 2．1．1 切实转变观念，把成本意识渗透到一切工作领域 | 第11页 |
| 2．1．2 全面推行成本预算制度，加强资金集中统一管理 | 第11页 |
| 2．1．3 强化投资管理，从源头管好成本 | 第11页 |
| 2．1．4 推动科技进步，深层次挖掘成本潜力 | 第11-12页 |
| 2．1．5 开展全员成本管理活动，调动一切积极因素降低成本 | 第12页 |
| 2．2 成本控制的新经验 | 第12-28页 |
| 2．2．1 目标成本管理的改进与提高 | 第13-15页 |
| 2．2．2 由单纯财务控制向生产经营全过程控制转变 | 第15-18页 |
| 2．2．3 围绕精细管理总体工作思路，实施全方位成本控制 | 第18-22页 |
| 2．2．4 大量采用了新的成本控制方法 | 第22-23页 |
| 2．2．5 从战略角度考虑成本问题，着手在完善成本控制系统方面下功夫 | 第23-28页 |
| 2．3 成本控制任重道远 | 第28-31页 |
| 2．3．1 加强成本控制的必要性 | 第28-29页 |
| 2．3．2 成本控制的重点与存在的主要问题 | 第29-31页 |
| 2．4 成本控制的新观念 | 第31-34页 |
| 2．4．1 降低成本是提高经济效益的手段 | 第31-32页 |
| 2．4．2 成本受多种因素制约，要从战略上研究和控制 | 第32页 |
| 2．4．3 资源的科学配置比合理利用更重要 | 第32-33页 |
| 2．4．4 成本控制要依靠全体职工，根本的问题在机制 | 第33-34页 |
| 3 石油企业成本控制系统模式 | 第34-51页 |
| 3．1 设计成本控制系统的指导思想 | 第34-37页 |
| 3．1．1 更新成本管理的观念，树立全面成本控制的思想 | 第34页 |
| 3．1．2 掌握成本控制规律，实现由绝对控制到相对控制的转变 | 第34-35页 |
| 3．1．3 讲求成本效益，合理配置成本要素 | 第35-36页 |
| 3．1．4 坚持技术与经济相统一，把设计与工艺作为成本控制的重点 | 第36-37页 |
| 3．2 企业成本控制系统的一般结构 | 第37-40页 |
| 3．2．1 按控制要素分类 | 第37-38页 |
| 3．2．2 按控制过程分类 | 第38-39页 |
| 3．2．3 按管理功能分类 | 第39-40页 |
| 3．2．4 按成本责任分类 | 第40页 |
| 3．2 石油企业成本控制系统框架设计 | 第40-51页 |
| 3．3．1 战略性成本控制系统 | 第41-43页 |
| 3．3．2 经常性成本控制系统 | 第43-51页 |
| 4 成本控制系统的建立与运行 | 第51-62页 |
| 4．1 努力实现思想观念的转变 | 第51-53页 |
| 4．2 结合制度创新，调整企业结构，健全经营机制 | 第53-54页 |
| 4．3 改革组织机构，合理分配管理职能 | 第54-56页 |
| 4．4 全面建立各级成本控制系统 | 第56页 |
| 4．5 加强成本信息系统建设 | 第56-57页 |
| 4．6 强化制度建设，整顿基础工作 | 第57-58页 |
| 4．7 广泛开展技术创新，提高生产技术水平 | 第58页 |
| 4．8 按照全面成本控制的要求，落实全面、全员、全过程控制 | 第58-60页 |
| 4．9 加强财务管理创新，进行有效监督与控制 | 第60-62页 |
| 5 结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64页 |
