论战略联盟中的知识转移——基于动态能力的观点
| 内容提要 | 第1-10页 |
| 绪论 | 第10-12页 |
| 一、 研究背景及动机 | 第10-11页 |
| 二、 研究的问题 | 第11-12页 |
| 第一章 战略联盟概述 | 第12-17页 |
| 第一节 战略联盟的定义 | 第12-13页 |
| 一、 战略联盟的发展现状 | 第12页 |
| 二、 战略联盟的定义 | 第12-13页 |
| 第二节 战略联盟的类型 | 第13-17页 |
| 一、 股权式联盟与契约式联盟 | 第13-14页 |
| 二、 联合研制型、资源补缺型和联合市场型联盟 | 第14-15页 |
| 三、 产品联盟和知识联盟 | 第15-17页 |
| 第二章 文献探讨 | 第17-21页 |
| 第一节 价值链理论与“战略缺口”理论 | 第17-18页 |
| 一、 价值链理论 | 第17页 |
| 二、 “战略缺口”理论 | 第17-18页 |
| 第二节 交易成本理论 | 第18-21页 |
| 第三章 动态能力与组织学习理论对战略联盟的解释 | 第21-33页 |
| 第一节 企业动态能力理论 | 第21-24页 |
| 一、 动态能力理论的发展 | 第21页 |
| 二、 动态能力理论的内容 | 第21-24页 |
| 第二节 动态能力与组织学习 | 第24-27页 |
| 一、 动态能力的知识性特征 | 第24-25页 |
| 二、 动态能力的学习性特征 | 第25-27页 |
| 第三节 战略联盟——企业发展动态能力的有效途径 | 第27-33页 |
| 一、 动态能力发展的三种方式 | 第27-28页 |
| 二、 战略联盟中的组织学习与能力发展 | 第28-33页 |
| 第四章 战略联盟中的知识转移过程分析 | 第33-45页 |
| 第一节 战略联盟中的知识转移过程 | 第33-37页 |
| 一、 从联盟整体角度分析知识转移过程 | 第33-35页 |
| 二、 从联盟企业自身的角度分析知识转移过程 | 第35-37页 |
| 第二节 影响战略联盟知识转移的因素 | 第37-41页 |
| 一、 知识的可获得性 | 第37-38页 |
| 二、 联盟企业的学习意图和吸收能力 | 第38-40页 |
| 三、 联盟界面管理 | 第40-41页 |
| 第三节 构建战略联盟的有效学习机制 | 第41-45页 |
| 一、 基于动态能力的战略联盟有效学习机制 | 第41-43页 |
| 二、 构建战略联盟学习机制的具体措施 | 第43-45页 |
| 第五章 案例分析——丰田集团的知识共享体系 | 第45-52页 |
| 第一节 案例背景 | 第45-46页 |
| 第二节 丰田知识共享网络的创建与管理 | 第46-49页 |
| 一、 通过网络级的知识共享惯例来建立对网络的认同 | 第46-48页 |
| 二、 知识保护和价值分配的网络规则 | 第48页 |
| 三、 建立多样化的知识共享流程和次级网络 | 第48页 |
| 四、 丰田（美国）公司的知识共享网络的创建和演变 | 第48-49页 |
| 第三节 案例分析与结论 | 第49-52页 |
| 结语 | 第52-54页 |
| 一、 结论 | 第52页 |
| 二、 启示 | 第52-53页 |
| 三、 不足 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
