| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-26页 |
| ·选题的目的和意义 | 第13-14页 |
| ·国内外相关理论研究现状及存在问题 | 第14-23页 |
| ·研究的目标、内容及方法 | 第23-26页 |
| 第2章 集成论分析 | 第26-47页 |
| ·集成的内涵与特征 | 第26-33页 |
| ·集成的内涵 | 第26-31页 |
| ·集成的特征 | 第31-33页 |
| ·集成论的基本范畴 | 第33-46页 |
| ·集成的基本要素 | 第33-40页 |
| ·集成的基本模式 | 第40-42页 |
| ·集成的基本条件 | 第42-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第3章 企业集成系统 | 第47-67页 |
| ·工业经济时代企业的行为模式--“他组织” | 第47-51页 |
| ·对工业经济时代企业的反思 | 第47-48页 |
| ·“他组织”企业系统的特征 | 第48-51页 |
| ·企业管理的变革 | 第51-54页 |
| ·从“科学管理”到“管理科学” | 第51-52页 |
| ·从“权变管理”到“企业再造” | 第52-54页 |
| ·信息社会企业的环境特征分析 | 第54-62页 |
| ·成功综合症 | 第54-56页 |
| ·信息社会企业外部环境的复杂化 | 第56-62页 |
| ·现代企业系统--集成系统 | 第62-66页 |
| ·现代企业的信息化进程 | 第62-63页 |
| ·现代企业集成系统 | 第63-66页 |
| ·本章小结 | 第66-67页 |
| 第4章 企业集成系统的建立和运行 | 第67-91页 |
| ·集成对象与能力模块 | 第67-72页 |
| ·集成对象 | 第67-71页 |
| ·能力模块 | 第71-72页 |
| ·模块化组织 | 第72-77页 |
| ·模块化组织及其特征 | 第72-76页 |
| ·产品模块化与组织模块化的区别 | 第76-77页 |
| ·企业集成系统的建立和运行 | 第77-82页 |
| ·企业集成系统建立的程序 | 第77-79页 |
| ·企业集成系统的控制参数 | 第79-80页 |
| ·企业集成系统的运行机制 | 第80-82页 |
| ·企业集成系统的评价指标体系 | 第82-90页 |
| ·企业集成系统的结构指标 | 第82页 |
| ·企业集成效果指标 | 第82-83页 |
| ·评价指标之间的关系 | 第83-86页 |
| ·企业集成系统的集成效果评价模型 | 第86-90页 |
| ·本章小结 | 第90-91页 |
| 第5章 企业管理集成 | 第91-116页 |
| ·企业管理集成的内涵 | 第91-93页 |
| ·信息社会企业管理的特征 | 第91-93页 |
| ·企业管理集成的内涵 | 第93页 |
| ·企业管理集成的基本原理 | 第93-95页 |
| ·功能涌现原理 | 第94页 |
| ·并行运行原理 | 第94-95页 |
| ·人本管理原理 | 第95页 |
| ·企业管理集成的集成效应 | 第95-102页 |
| ·聚集经济效应 | 第96-98页 |
| ·规模经济效应 | 第98-99页 |
| ·范围经济效应 | 第99-100页 |
| ·速度经济效应 | 第100-101页 |
| ·网络经济效应 | 第101-102页 |
| ·企业管理集成创新 | 第102-114页 |
| ·管理创新 | 第102-106页 |
| ·企业管理集成创新的诱因 | 第106-108页 |
| ·企业管理集成创新的概念 | 第108-110页 |
| ·企业管理集成创新的基本特征 | 第110-112页 |
| ·企业管理集成创新的类型 | 第112-114页 |
| ·本章小结 | 第114-116页 |
| 第6章 企业管理集成的实现 | 第116-153页 |
| ·创建逻辑起点--构建企业背景模块 | 第116-121页 |
| ·存在的理由 | 第116-118页 |
| ·治理原则 | 第118-120页 |
| ·通过开发和适应背景来领导 | 第120-121页 |
| ·企业集成系统的角色 | 第121-125页 |
| ·角色 | 第121-123页 |
| ·向企业集成系统的转换 | 第123-125页 |
| ·企业管理集成的协调原则 | 第125-131页 |
| ·企业管理集成的复杂性分析 | 第125-126页 |
| ·承诺管理协定 | 第126-128页 |
| ·承诺的前提条件--信用和能力 | 第128-130页 |
| ·承诺协定与集成界面 | 第130-131页 |
| ·虚拟流程集成 | 第131-137页 |
| ·工程的并行分解 | 第132-133页 |
| ·能力模块建模 | 第133-135页 |
| ·虚拟流程的评价 | 第135-137页 |
| ·实现手段-信息管理集成 | 第137-144页 |
| ·企业内部:信息管理集成系统 | 第137-141页 |
| ·由内至外:Internet和Intranet相联 | 第141-144页 |
| ·基于能力模块集成的供应链管理 | 第144-152页 |
| ·对供应链管理(SCM)的基本认识 | 第144-147页 |
| ·基于能力模块集成的供应链策略 | 第147-149页 |
| ·基于能力模块集成的SCM | 第149-152页 |
| ·本章小结 | 第152-153页 |
| 第7章 案例分析 | 第153-171页 |
| ·案例:Westpac银行的CS90系统 | 第153-159页 |
| ·Westpac银行简介 | 第153页 |
| ·Westpac银行面对的挑战 | 第153-154页 |
| ·Westpac银行的CS90系统 | 第154-157页 |
| ·CS90系统的影响 | 第157-158页 |
| ·Westpac银行经验的意义 | 第158-159页 |
| ·案例:哈电机集成化管理分析 | 第159-163页 |
| ·需求分析 | 第159页 |
| ·系统目标 | 第159-160页 |
| ·系统结构 | 第160-161页 |
| ·分系统介绍 | 第161-163页 |
| ·实施效益 | 第163页 |
| ·案例:海尔集团的企业管理集成创新分析 | 第163-171页 |
| ·海尔的管理思想创新 | 第163-165页 |
| ·海尔的经营战略创新 | 第165-167页 |
| ·海尔的生产组织创新 | 第167-168页 |
| ·海尔的企业文化创新 | 第168-170页 |
| ·海尔的物流管理创新 | 第170-171页 |
| 第8章 全文总结与研究展望 | 第171-173页 |
| ·全文总结 | 第171-172页 |
| ·研究展望 | 第172-173页 |
| 参考文献 | 第173-185页 |
| 功读博士学位期间参加的科研项目及发表的学术论文情况 | 第185-187页 |
| 致谢 | 第187-188页 |