| 1 绪论 | 第1-12页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究思路与方法 | 第10页 |
| ·本文的基本框架 | 第10-12页 |
| 2 勘探局海外项目现状及存在问题分析 | 第12-16页 |
| ·勘探局的基本情况 | 第12-13页 |
| ·勘探局海外项目的发展概况与存在问题 | 第13-16页 |
| 3 勘探局海外项目管理模式的系统规划 | 第16-23页 |
| ·海外工程项目及海外市场的特点 | 第16-17页 |
| ·海外工程项目管理要求 | 第17-19页 |
| ·国际工程的基本工作内容 | 第19页 |
| ·海外项目管理模式的系统规划 | 第19-23页 |
| 4 海外项目的战略定位及其分析 | 第23-36页 |
| ·发展海外市场面临的国际形势 | 第23-29页 |
| ·勘探局发展海外项目的竞争力分析 | 第29-32页 |
| ·勘探局发展海外项目的竞争策略 | 第32-33页 |
| ·实施海外战略目标的保证措施 | 第33-36页 |
| 5 勘探局海外项目组织架构再造 | 第36-52页 |
| ·勘探局海外项目组织结构的现状分析 | 第36-38页 |
| ·海外项目组织的改进 | 第38-43页 |
| ·国际事业部各职能部门的职责分工 | 第43-47页 |
| ·国际事业部各职能部门与项目组织的协调 | 第47-52页 |
| 6 国际事业部海外项目运作方式、方法研究 | 第52-81页 |
| ·以战略目标为导向，以经济效益为中心，指导投标决策 | 第52-54页 |
| ·健全合同管理制度，搞好项目管理基础性工作 | 第54-60页 |
| ·做好项目计划管理，协调职能部门与项目组的工作 | 第60-64页 |
| ·建立项目跟踪系统，为实现过程控制提供信息 | 第64-67页 |
| ·加强项目过程控制，保证项目计划目标的实现 | 第67-71页 |
| ·重视项目风险管理，降低不确定因素的影响 | 第71-76页 |
| ·完善物资采购管理，确保项目顺利实施 | 第76-78页 |
| ·建立健全财务管理制度，提高项目经济效益 | 第78-81页 |
| 7 结论 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-84页 |