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基于供应链管理的企业供应商战略合作伙伴选择研究

第一章 绪论第1-17页
 §1-1 问题的提出第7页
 §1-2 国内外研究现状第7-13页
  1-2-1 供应链管理的国内外研究状况第8-10页
  1-2-2 战略合作伙伴关系的国内外研究状况第10-13页
 §1-3 供应链及相关概念的辨析第13-15页
  1-3-1 供应链与战略联盟第14页
  1-3-2 供应链与现代物流第14-15页
 §1-4 本文的主要内容及创新点第15-16页
  1-4-1 本文的主要研究内容第15-16页
  1-4-2 本文的主要研究方法第16页
  1-4-3 本文研究的创新点第16页
 §1-5 本文的结构框架第16-17页
第二章 供应链环境下的战略合作伙伴关系第17-26页
 §2-1 企业的供应链战略第17-19页
  2-1-1 纵向一体化与供应链管理的区别第17页
  2-1-2 供应链管理的本质第17-18页
  2-1-3 企业的供应链战略第18-19页
 §2-2 供应链环境下物料的细分模型第19-22页
  2-2-1 传统的物料分类方法——ABC分析法第19页
  2-2-2 供应链环境下建立物料细分模型第19-20页
  2-2-3 对不同的物料建立不同的供应商关系模型第20-22页
 §2-3 对战略合作伙伴关系的分析第22-24页
  2-3-1 传统的企业关系和供应链战略合作伙伴关系的比较第22页
  2-3-2 战略合作伙伴关系的特征第22-23页
  2-3-3 战略合作伙伴关系的优点第23-24页
  2-3-4 战略合作伙伴关系潜在的风险第24页
 §2-4 供应链环境下企业对战略合作伙伴的要求第24-26页
  2-4-1 供应链环境下的战略合作伙伴选择所要达到的目标第24-25页
  2-4-2 供应链环境下企业对战略合作伙伴的要求第25-26页
第三章 目前战略合作伙伴选择的主要方法分析第26-37页
 §3-1 定性的方法第26-27页
  3-1-1 直观判断法第26页
  3-1-2 招标法第26页
  3-1-3 协商选择法第26-27页
 §3-2 定量的方法第27-35页
  3-2-1 采购成本比较法第27页
  3-2-2 ABC成本法第27-29页
  3-2-3 层次分析法第29-31页
  3-2-4 模糊综合评价方法第31-33页
  3-2-5 合作伙伴选择的神经网络算法第33-34页
  3-2-6 数据包络分析法第34-35页
 §3-3 目前战略合作伙伴选择方法的不足之处第35-37页
第四章 企业战略合作伙伴选择动态模型的建立第37-57页
 §4-1 可拓学的思想及理论方法第37-41页
  4-1-1 可拓学的产生第37页
  4-1-2 可拓学的有关概念第37-39页
  4-1-3 经典数学、模糊数学与可拓数学的区别与联系第39-40页
  4-1-4 可拓理论在现实中的应用第40-41页
 §4-2 供应商战略合作伙伴选择的基本步骤第41-43页
 §4-3 应用可拓学理论建立供应商战略合作伙伴选择动态模型第43-57页
  4-3-1 利用菱形思维寻找待评供应商第43-46页
  4-3-2 利用蕴含系法寻找目标物元所具备的特征要素第46-52页
  4-3-3 关联函数在战略合作伙伴评价选择中的应用第52-55页
  4-3-4 利用可拓学的理论改善战略合作伙伴的特征值第55-57页
第五章 应用实例研究第57-70页
 §5-1 R公司概况第57-58页
 §5-2 R公司在供应商选择中存在的主要问题第58-59页
 §5-3 问题的解决第59-70页
第六章 总结与展望第70-71页
 §6-1 本文的总结第70页
 §6-2 本文的进一步展望第70-71页
参考文献第71-74页
致谢第74-75页
攻读学位期间所取得的相关科研成果第75页

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