第一章 绪论 | 第1-17页 |
§1-1 问题的提出 | 第7页 |
§1-2 国内外研究现状 | 第7-13页 |
1-2-1 供应链管理的国内外研究状况 | 第8-10页 |
1-2-2 战略合作伙伴关系的国内外研究状况 | 第10-13页 |
§1-3 供应链及相关概念的辨析 | 第13-15页 |
1-3-1 供应链与战略联盟 | 第14页 |
1-3-2 供应链与现代物流 | 第14-15页 |
§1-4 本文的主要内容及创新点 | 第15-16页 |
1-4-1 本文的主要研究内容 | 第15-16页 |
1-4-2 本文的主要研究方法 | 第16页 |
1-4-3 本文研究的创新点 | 第16页 |
§1-5 本文的结构框架 | 第16-17页 |
第二章 供应链环境下的战略合作伙伴关系 | 第17-26页 |
§2-1 企业的供应链战略 | 第17-19页 |
2-1-1 纵向一体化与供应链管理的区别 | 第17页 |
2-1-2 供应链管理的本质 | 第17-18页 |
2-1-3 企业的供应链战略 | 第18-19页 |
§2-2 供应链环境下物料的细分模型 | 第19-22页 |
2-2-1 传统的物料分类方法——ABC分析法 | 第19页 |
2-2-2 供应链环境下建立物料细分模型 | 第19-20页 |
2-2-3 对不同的物料建立不同的供应商关系模型 | 第20-22页 |
§2-3 对战略合作伙伴关系的分析 | 第22-24页 |
2-3-1 传统的企业关系和供应链战略合作伙伴关系的比较 | 第22页 |
2-3-2 战略合作伙伴关系的特征 | 第22-23页 |
2-3-3 战略合作伙伴关系的优点 | 第23-24页 |
2-3-4 战略合作伙伴关系潜在的风险 | 第24页 |
§2-4 供应链环境下企业对战略合作伙伴的要求 | 第24-26页 |
2-4-1 供应链环境下的战略合作伙伴选择所要达到的目标 | 第24-25页 |
2-4-2 供应链环境下企业对战略合作伙伴的要求 | 第25-26页 |
第三章 目前战略合作伙伴选择的主要方法分析 | 第26-37页 |
§3-1 定性的方法 | 第26-27页 |
3-1-1 直观判断法 | 第26页 |
3-1-2 招标法 | 第26页 |
3-1-3 协商选择法 | 第26-27页 |
§3-2 定量的方法 | 第27-35页 |
3-2-1 采购成本比较法 | 第27页 |
3-2-2 ABC成本法 | 第27-29页 |
3-2-3 层次分析法 | 第29-31页 |
3-2-4 模糊综合评价方法 | 第31-33页 |
3-2-5 合作伙伴选择的神经网络算法 | 第33-34页 |
3-2-6 数据包络分析法 | 第34-35页 |
§3-3 目前战略合作伙伴选择方法的不足之处 | 第35-37页 |
第四章 企业战略合作伙伴选择动态模型的建立 | 第37-57页 |
§4-1 可拓学的思想及理论方法 | 第37-41页 |
4-1-1 可拓学的产生 | 第37页 |
4-1-2 可拓学的有关概念 | 第37-39页 |
4-1-3 经典数学、模糊数学与可拓数学的区别与联系 | 第39-40页 |
4-1-4 可拓理论在现实中的应用 | 第40-41页 |
§4-2 供应商战略合作伙伴选择的基本步骤 | 第41-43页 |
§4-3 应用可拓学理论建立供应商战略合作伙伴选择动态模型 | 第43-57页 |
4-3-1 利用菱形思维寻找待评供应商 | 第43-46页 |
4-3-2 利用蕴含系法寻找目标物元所具备的特征要素 | 第46-52页 |
4-3-3 关联函数在战略合作伙伴评价选择中的应用 | 第52-55页 |
4-3-4 利用可拓学的理论改善战略合作伙伴的特征值 | 第55-57页 |
第五章 应用实例研究 | 第57-70页 |
§5-1 R公司概况 | 第57-58页 |
§5-2 R公司在供应商选择中存在的主要问题 | 第58-59页 |
§5-3 问题的解决 | 第59-70页 |
第六章 总结与展望 | 第70-71页 |
§6-1 本文的总结 | 第70页 |
§6-2 本文的进一步展望 | 第70-71页 |
参考文献 | 第71-74页 |
致谢 | 第74-75页 |
攻读学位期间所取得的相关科研成果 | 第75页 |