| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-11页 |
| 第一部分 案例正文 | 第11-32页 |
| 广州市市政实业有限公司的多元化发展历程 | 第11-23页 |
| 实业发展公司多元化发展历程 | 第11-17页 |
| 材料公司多元化发展历程 | 第17-21页 |
| 市政技校多元化发展历程 | 第21-23页 |
| 战略重组------广州市市政实业有限公司成立 | 第23-31页 |
| 重组的指导思想 | 第24页 |
| 实业有限公司成立及其管理架构 | 第24-27页 |
| 重组后业务组成 | 第27-30页 |
| 重组初见成效 | 第30页 |
| 存在问题 | 第30-31页 |
| 展蓝图，谋发展------广州市市政实业有限公司“十五”规划 | 第31-32页 |
| 第二部分 案例分析 | 第32-65页 |
| 1、 案例线索说明 | 第32-33页 |
| 2、 对市政实业有限公司重组前多元化战略的反思 | 第33-45页 |
| 2．1、 国内外企业多元化扩张和调整的历程 | 第33-40页 |
| 2．1．1、 多元化扩张状况 | 第33-37页 |
| 2．1．1．1、 国外企业多元化扩张状况 | 第33-34页 |
| 2．1．1．2、 国内企业多元化扩张状况 | 第34-37页 |
| 2．1．2、 多元化调整 | 第37-40页 |
| 2．1．2．1、 国外企业以范围紧缩为特征的重组趋势 | 第37-39页 |
| 2．1．2．2、 国内企业以范围紧缩为特征的重组趋势 | 第39-40页 |
| 2．2、 市政实业有限公司多元化扩张动因分析 | 第40-42页 |
| 2．3、 市政实业有限公司多元化扩张风险分析 | 第42-45页 |
| 3、 市政实业有限公司重组后的多元化业务分析 | 第45-61页 |
| 3．1、 多元化类型分析 | 第45页 |
| 3．2、 组织结构分析 | 第45-48页 |
| 3．3、 收益—成本分析 | 第48-55页 |
| 3．3．1、 多元化战略收益分析 | 第49-50页 |
| 3．3．2、 多元化战略成本分析 | 第50-51页 |
| 3 ．3．3、 多元化水平选择分析 | 第51-55页 |
| 3．4、 业务组合分析 | 第55-56页 |
| 3．5、 主要业务的合理性分析 | 第56-58页 |
| 3．6、 核心竞争力分析 | 第58-59页 |
| 3．7、 优劣势分析 | 第59-61页 |
| 4、 对市政实业有限公司多元化战略选择的建议 | 第61-65页 |
| 附录 | 第65-70页 |
| 注释 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
