金天海公司发展战略和内部管理研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 目录 | 第10-11页 |
| 引言 | 第11-12页 |
| 第一章 金天海的发展历程及现状分析 | 第12-29页 |
| 一、 企业成立的背景及股东情况介绍 | 第12-13页 |
| 二、 基本战略的制定 | 第13-18页 |
| <一> 公司目标和SWOT分析 | 第13-17页 |
| <二> 战略的制定 | 第17-18页 |
| 三、 战略的实施 | 第18-24页 |
| <一> 开拓弱电市场 | 第18-20页 |
| <二> 初探空管市场 | 第20-24页 |
| 四、 内部管理 | 第24-27页 |
| <一> 金天海管理目标与实践 | 第24-26页 |
| <二> 管理变革 | 第26-27页 |
| 五、 财务状况 | 第27-29页 |
| 第二章 金天海公司存在问题及原因分析 | 第29-36页 |
| 一、 战略上的问题 | 第29-32页 |
| <一> 空管市场上的问题 | 第29-31页 |
| <二> 弱电市场的问题 | 第31-32页 |
| 二、 内部管理存在的问题 | 第32-36页 |
| <一> 公司背景因素 | 第32页 |
| <二> 管理规范化问题 | 第32-33页 |
| <三> 授权问题 | 第33-34页 |
| <四> 人力资源管理问题 | 第34页 |
| <五> 财务的问题 | 第34-36页 |
| 第三章 决策建议 | 第36-48页 |
| 一、 战略决策建议 | 第36-41页 |
| <一> 空管市场 | 第37-40页 |
| <二> 弱电市场 | 第40-41页 |
| 二、 管理决策建议 | 第41-48页 |
| <一> 创建学习型组织 | 第41-42页 |
| <二> 借鉴经验发展新的企业文化 | 第42-44页 |
| <三> 建立有效的激励和考核制度 | 第44-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
