| 第一章 ：公司简介 | 第1-20页 |
| 一、 人员构成 | 第13-15页 |
| （一） 公司机构组成 | 第13-14页 |
| 1． 总部 | 第13-14页 |
| 2． 业务机构 | 第14页 |
| 3． 服务中心 | 第14页 |
| （二） 员工工作组成 | 第14-15页 |
| 1． 高级管理人员 | 第14页 |
| 2． 对外销售业务人员 | 第14-15页 |
| 3． 非管理非销售人员 | 第15页 |
| 二、 公司简介 | 第15-16页 |
| 三、 提高对人力资源的重视程度 | 第16-18页 |
| （一） 人力资源的新含义 | 第16-17页 |
| 1． 开发人力资源的目的 | 第16页 |
| 2． 人力资源具备的条件 | 第16-17页 |
| 3． 人力资源必备方面-质量和数量 | 第17页 |
| （二） 人力资源发展趋势 | 第17-18页 |
| 1． 工作变化 | 第17页 |
| 2． 人力资源变化 | 第17-18页 |
| 四、 实施人力资源管理方面的改革--薪资改革的必要性 | 第18-20页 |
| （一） 薪资改革的必要性 | 第18页 |
| （二） 薪资改革的目的 | 第18-20页 |
| 第二章 ：薪资改革的实施 | 第20-56页 |
| 一、 薪资策略 | 第20-23页 |
| （一） 薪资改革策略的内容 | 第20页 |
| 1． 建立新的薪资制度 | 第20页 |
| 2． 薪资分配原则 | 第20页 |
| 3． 薪资分配形式 | 第20页 |
| （二） 薪资策略分析 | 第20-23页 |
| 1． 内部公平 | 第20-21页 |
| 2． 外部公平 | 第21-22页 |
| 3． 员工公平 | 第22页 |
| 4． 分配公正和程序公正 | 第22-23页 |
| 二、 职位薪资体系介绍 | 第23-25页 |
| （一） 职位薪资体定义 | 第23-24页 |
| （二） 职位薪资体系内容 | 第24页 |
| （三） 职位薪资体系的测评 | 第24-25页 |
| （四） 职位薪资体系实施的手段 | 第25页 |
| 三、 薪资改革具体实施 | 第25-56页 |
| （一） 职位分析和职位评价 | 第25-52页 |
| 1． 工作分析和职位说明 | 第25-31页 |
| 2． 职位评价 | 第31-52页 |
| （二） 薪资调查 | 第52-55页 |
| 1． 薪资调查的必要性 | 第52页 |
| 2． 薪资调查的目的性 | 第52页 |
| 3． 薪资调查的渠道 | 第52-55页 |
| （三） 职位薪资体系建立 | 第55-56页 |
| 第三章 简评 | 第56-61页 |
| 一、 薪资改革的成功 | 第56-58页 |
| （一） 内部公平 | 第56页 |
| （二） 外部公平 | 第56页 |
| （三） 员工公平 | 第56-57页 |
| （四） 分配公正和程序公正 | 第57页 |
| （五） 薪资改革的成果 | 第57-58页 |
| 二、 薪资改革的问题 | 第58-59页 |
| （一） 没有突出工作量核算 | 第58页 |
| （二） 分级界限划分不清 | 第58页 |
| （三） 进行职位评价人员的选拔不够严谨 | 第58-59页 |
| （四） 非销售人员工作的激励问题 | 第59页 |
| （五） 薪资改革的连续性 | 第59页 |
| 三、 问题的症结 | 第59-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 注释 | 第62-64页 |
| 参考资料 | 第64-65页 |