| 1． 鞍山中信的历史沿革 | 第1-13页 |
| 1．1 中信实业银行的发展历史 | 第7-10页 |
| 1．2 鞍山中信的诞生背景 | 第10-13页 |
| 2． 鞍山中信的发展环境分析 | 第13-22页 |
| 2．1 新世纪赋予的历史性机遇 | 第13-16页 |
| 2．1．1 宏观经济环境复苏 | 第13-14页 |
| 2．1．2 政治、法律环境优化 | 第14-15页 |
| 2．1．3 加入WTO促进金融业的改革与发展 | 第15-16页 |
| 2．2 外部环境的挑战 | 第16-22页 |
| 2．2．1 区域经济的特点影响鞍山中信的发展 | 第16-17页 |
| 2．2．2 市场同业者的激烈竞争 | 第17-18页 |
| 2．2．3 外资金融机构的挑战 | 第18-20页 |
| 2．2．4 科技发展的要求 | 第20-22页 |
| 3． 鞍山中信的竞争能力分析 | 第22-30页 |
| 3．1 竞争的优势 | 第22-28页 |
| 3．1．1 管理方面的优势 | 第22-23页 |
| 3．1．2 业务种类的优势 | 第23-26页 |
| 3．1．3 人员方面的优势 | 第26-28页 |
| 3．2 竞争的劣势 | 第28-30页 |
| 3．2．1 自身弱势明显 | 第28-29页 |
| 3．2．2 人群的认知度 | 第29页 |
| 3．2．3 经营理念的转换与更新 | 第29-30页 |
| 4． 鞍山中信的发展战略 | 第30-44页 |
| 4．1 制定发展战略原则和目标 | 第30-32页 |
| 4．2 以客户为中心的市场营销战略 | 第32-34页 |
| 4．2．1 明确市场定位，找准市场切入点 | 第32-33页 |
| 4．2．2 加强市场营销，走大经营之路 | 第33-34页 |
| 4．3 以产品为导向的业务发展战略 | 第34-36页 |
| 4．3．1 稳定并进一步发展对公存款 | 第34-35页 |
| 4．3．2 积极拓展资本市场和货币市场业务 | 第35页 |
| 4．3．3 超常规发展零售业务 | 第35-36页 |
| 4．3．4 大力发展外汇业务 | 第36页 |
| 4．4 提高金融服务知识含金量和科技水平的创新战略 | 第36-39页 |
| 4．4．1 加大金融服务的科技含量 | 第36-37页 |
| 4．4．2 加速金融网络化的进程 | 第37-39页 |
| 4．5 加强人力资源管理和使用的“人本”战略 | 第39-40页 |
| 4．5．1 完善激励机制 | 第39页 |
| 4．5．2 加强人力资源管理 | 第39-40页 |
| 4．5．3 增大对人才的吸引力 | 第40页 |
| 4．6 树立中信良好形象CI战略 | 第40-42页 |
| 4．6．1 企业需要CI | 第40-41页 |
| 4．6．2 突出中信CI | 第41-42页 |
| 4．7 寻求共同发展的合作战略 | 第42-44页 |
| 4．7．1 再认识合作促进发展 | 第42页 |
| 4．7．2 强化合作市场细化 | 第42-44页 |
| 5． 鞍山中信实现发展战略的保证体系 | 第44-52页 |
| 5．1 面向市场需求，优化组织体系 | 第44-45页 |
| 5．2 强化风险控制和风险管理 | 第45-46页 |
| 5．3 提高资产负债管理质量 | 第46-47页 |
| 5．4 进一步优化经营计划管理与财务管理 | 第47页 |
| 5．5 进一步优化会计核算系统与资金清算系统 | 第47-48页 |
| 5．6 加强成本管理 | 第48-49页 |
| 5．7 完善利润分配机制 | 第49页 |
| 5．8 加强人事管理 | 第49-50页 |
| 5．9 加强信息与经济预测 | 第50-51页 |
| 5．10 加大科技投入，创立技术优势 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |