| 前言： | 第1-14页 |
| 第一章 ：理论回顾 | 第14-15页 |
| 第一节 ：多元化经营理论 | 第14页 |
| 第二节 ：专业化经营理论 | 第14-15页 |
| 第二章 ：多元化经营与专业化经营企业的比较 | 第15-25页 |
| 第一节 ：采用多元化经营模式的企业 | 第15-18页 |
| 第二节 ：采用专业化经营模式的企业 | 第18-23页 |
| 第三节 ：多元化经营与专业化经营的关系 | 第23-25页 |
| 第三章 ：对科艺厂专业化经营与多元化经营的剖析 | 第25-33页 |
| 第一节 ：对科艺厂基本情况简介 | 第25-26页 |
| 第二节 ：对科艺厂多元化经营情况的分析 | 第26-29页 |
| 第三节 ：对科艺厂专业化经营的分析 | 第29-30页 |
| 第四节 ：科艺厂的专业化经营与多元化经营 | 第30-33页 |
| 第四章 ：对今后科艺厂多元化经营与专业化经营的对比研究 | 第33-41页 |
| 第一节 ：资源分析 | 第33-34页 |
| 第二节 ：内部资源分配 | 第34-37页 |
| 第三节 ：集中资源，创造核心竞争力 | 第37-39页 |
| 第四节 ：科艺厂今后的发展方向 | 第39-41页 |
| 第五节 ：抓住机遇，走向国际市场 | 第41页 |
| 本次研究中的不足 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 本文注释 | 第43页 |