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A企业ERP系统规划与实施研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-13页
   ·ERP与 ERP实施概述第8-10页
   ·ERP发展及国内外应用现状第10-11页
   ·论文研究目的与意义第11-12页
   ·论文主要研究内容第12-13页
第二章 A企业现状与 ERP实施需求分析第13-22页
   ·A企业现状第13-14页
   ·A企业经营状况分析第14-16页
   ·A企业竞争环境分析第16-19页
   ·A企业管理变革需求分析第19-21页
     ·总体需求目标第19页
     ·需求分解第19-21页
 本章小结第21-22页
第三章 A企业宏观管理评估与优化研究第22-40页
   ·宏观管理第22-26页
     ·A企业宏观管理现状第22页
     ·宏观管理评估的目的与意义第22-23页
     ·宏观管理评估方法研究第23-26页
   ·A企业战略管理分析与优化第26-30页
     ·A企业战略管理分析第26-28页
     ·A企业战略管理优化研究第28-30页
   ·A企业管理体制分析及优化第30-39页
     ·A企业现行体制分析第30-33页
     ·A企业管理体制优化研究第33-39页
 本章小结第39-40页
第四章 A企业业务流程评估与优化研究第40-63页
   ·业务流程重组第40-41页
     ·业务流程重组介绍第40-41页
     ·正确理解 BPR:从重组到优化第41页
   ·业务流程的评估第41-46页
     ·评估目的第41-42页
     ·基于 PIECE的业务流程评估分析方法第42-46页
   ·A企业其他现行业流程评估分析第46-52页
     ·生产计划流程评估分析第46-48页
     ·作业管理及外协管理模式评估分析第48-49页
     ·采购管理及库存管理评估分析第49-50页
     ·现行成本核算评估分析第50-51页
     ·现行质量管理模式评估分析第51页
     ·现行设备管理模式评估分析第51-52页
   ·A企业业务流程的优化设计第52-62页
     ·销售管理流程优化设计方案第52-54页
     ·生产计划流程优化设计第54页
     ·工程部作业管理及外协管理优化第54-56页
     ·采购管理及库存管理优化第56页
     ·成本核算优化设计第56-58页
     ·质量管理模式优化第58-60页
     ·设备管理业务流程优化设计第60-62页
 本章小结第62-63页
第五章 A企业 ERP系统的总体方案研究第63-75页
   ·系统的总体目标第63-67页
     ·功能目标第65页
     ·分系统目标第65-67页
   ·系统实施的原则与技术路线第67-69页
     ·系统实施原则第67-69页
     ·技术路线第69页
   ·系统总体结构及子系统划分第69-73页
     ·总体结构第69-70页
     ·子系统划分第70-72页
     ·A企业 ERP系统功能模型第72-73页
   ·系统配置第73-74页
     ·网络结构设计第73页
     ·操作系统选择第73-74页
     ·数据库选择第74页
 本章小结第74-75页
第六章 A企业 ERP系统的实施第75-87页
   ·培训计划第75-77页
     ·培训的目标和分类第75-76页
     ·培训课程设置第76-77页
   ·系统实施方法第77-79页
   ·系统实施阶段的划分和进度第79-81页
   ·组织机构建设计划第81-82页
   ·系统实施的质量控制第82-84页
     ·技术服务保障机制第82-83页
     ·建立高层互访制度第83页
     ·项目实施隐患与预控机制第83-84页
   ·A企业 ERP实施验证第84-86页
     ·实施效果验证第84-85页
     ·实施成功总结第85-86页
 本章小结第86-87页
结论第87-88页
参考文献第88-90页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第90-91页
致谢第91页

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