恒大地产集团企业文化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·选题背景与研究目的 | 第9-10页 |
| ·本文选题背景 | 第9页 |
| ·本文研究目的 | 第9-10页 |
| ·企业文化国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·企业文化国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·企业文化国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·我国房地产企业文化建设存在的问题及发展趋势 | 第13-14页 |
| ·我国房地产企业文化建设存在的问题 | 第13页 |
| ·我国房地产企业文化建设的发展趋势 | 第13-14页 |
| ·本文的基本框架及创新点 | 第14-16页 |
| ·本文基本框架 | 第14-15页 |
| ·本文创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 企业文化基本理论分析 | 第16-21页 |
| ·企业文化的内涵 | 第16页 |
| ·企业文化的结构 | 第16-19页 |
| ·企业精神文化 | 第16-17页 |
| ·企业制度文化 | 第17页 |
| ·企业行为文化 | 第17-18页 |
| ·企业物质文化 | 第18-19页 |
| ·企业文化的功能 | 第19-21页 |
| ·导向功能 | 第19-20页 |
| ·激励功能 | 第20页 |
| ·凝聚功能 | 第20页 |
| ·约束功能 | 第20-21页 |
| 第三章 房地产企业文化的理论框架 | 第21-27页 |
| ·房地产企业文化内涵 | 第21页 |
| ·房地产企业文化组织结构 | 第21-22页 |
| ·房地产企业文化建设体系 | 第22-25页 |
| ·树立品牌意识和企业形象 | 第22-23页 |
| ·加强质量保障体系建设 | 第23页 |
| ·培养高素质的人才队伍 | 第23-24页 |
| ·完善服务网络 | 第24页 |
| ·规范企业规章制度 | 第24页 |
| ·强化“人本”观念 | 第24-25页 |
| ·保持创新和协作精神 | 第25页 |
| ·房地产企业文化的建设实施 | 第25-27页 |
| ·改革组织结构 | 第25-26页 |
| ·完善制度建设 | 第26页 |
| ·加强人力资源建设 | 第26-27页 |
| 第四章 恒大地产集团企业文化分析 | 第27-42页 |
| ·恒大物质文化分析 | 第28-31页 |
| ·标识文化 | 第28-29页 |
| ·精品文化 | 第29-30页 |
| ·员工文体活动 | 第30-31页 |
| ·社区文娱活动 | 第31页 |
| ·恒大行为文化分析 | 第31-34页 |
| ·决策程序 | 第31-33页 |
| ·奉献文化 | 第33页 |
| ·执行文化 | 第33-34页 |
| ·恒大制度文化分析 | 第34-37页 |
| ·现代企业管理制度 | 第34页 |
| ·目标计划管理体系 | 第34-35页 |
| ·企业管理模式 | 第35页 |
| ·人才战略机制 | 第35-37页 |
| ·恒大精神文化分析 | 第37-40页 |
| ·企业理念 | 第37-38页 |
| ·诚信文化 | 第38-40页 |
| ·恒大企业文化发展总结 | 第40-42页 |
| ·企业文化的支撑作用 | 第40页 |
| ·企业文化的长期性和艰巨性 | 第40-41页 |
| ·企业文化的不断创新性 | 第41-42页 |
| 第五章 恒大企业文化建设的评价及建议 | 第42-48页 |
| ·恒大企业文化的优势分析 | 第42-45页 |
| ·高效的目标管理与强大的执行文化相结合 | 第42-43页 |
| ·以人为本的人文“关怀机制” | 第43-44页 |
| ·“失职问责制”的推行 | 第44页 |
| ·精品企业的打造 | 第44-45页 |
| ·独具特色的人力资本管理 | 第45页 |
| ·恒大企业文化的思考与建议 | 第45-48页 |
| ·人性化的减压方式 | 第45-46页 |
| ·知识共享机制的建立 | 第46-47页 |
| ·项目文化特色创新 | 第47页 |
| ·首问负责制的实施 | 第47-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 攻读硕士学位期间参与的科研项目与发表的科研论文 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
