| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究的背景 | 第9-11页 |
| ·本文研究的目的 | 第11-12页 |
| ·本文研究的主要方式 | 第12-15页 |
| ·研究方法和特点 | 第12-13页 |
| ·本文框架（如图-1） | 第13-15页 |
| 第二章 企业利润管理与营销管理体系综述 | 第15-29页 |
| ·企业利润管理与营销管理体系 | 第15-20页 |
| ·利润管理模式 | 第15-17页 |
| ·营销管理体系 | 第17-18页 |
| ·企业利润管理与营销管理体系的关系 | 第18-20页 |
| ·利润管理驱动营销管理体系变革的必然性 | 第20-22页 |
| ·竞争的需求促使 | 第20-21页 |
| ·企业现实经营的需要促使 | 第21-22页 |
| ·利润管理驱动营销管理体系变革的持续性 | 第22-24页 |
| ·外部竞争环境推动的持续性 | 第22-23页 |
| ·利润区变化的持续性 | 第23-24页 |
| ·营销管理体系变革的导向和内容 | 第24-26页 |
| ·营销管理体系变革的导向 | 第24-25页 |
| ·利润导向的营销管理体系变革的内容 | 第25-26页 |
| ·利润管理驱动营销管理体系变革的核心 | 第26-29页 |
| ·以客户为中心的营销管理体系变革 | 第26-28页 |
| ·构建确保企业盈利的组织能力 | 第28-29页 |
| 第三章 联合利华的利润管理探析 | 第29-43页 |
| ·联合利华企业总体介绍 | 第29-30页 |
| ·联合利华利润管理的背景 | 第30-34页 |
| ·联合利华的利润管理模式的设计 | 第34-38页 |
| ·联合利华利润管理的实施 | 第38-43页 |
| ·“增长之路”计划–整合核心业务，提升经营效率 | 第38-39页 |
| ·“活力使命”计划–深化核心业务整合，革新营销管理体系 | 第39-40页 |
| ·联合利华（中国）的变迁-优化经营效率，提升组织能力 | 第40-43页 |
| 第四章 联合利华的营销管理体系变革 | 第43-58页 |
| ·联合利华的营销管理体系 | 第43-47页 |
| ·联合利华的营销管理体系的变革 | 第47-55页 |
| ·联合利华的营销管理体系变革的实质 | 第47页 |
| ·联合利华的营销管理体系变革地实施 | 第47-55页 |
| ·联合利华营销管理体系变革的机遇和风险 | 第55-56页 |
| ·联合利华营销管理体系变革的意义 | 第56-58页 |
| 第五章 结论与展望 | 第58-66页 |
| ·企业的利润管理模式与营销管理体系实践 | 第58-63页 |
| ·联合利华营销管理体系变革对我国企业管理的意义 | 第58-59页 |
| ·我国企业的现状 | 第59-62页 |
| ·利润管理驱动营销管理体系变革的实践 | 第62-63页 |
| ·本文的不足 | 第63-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |