产品及周期优化法在新产品开发中的应用--以U公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-10页 |
| ·选题背景及意义 | 第8页 |
| ·研究现状及发展 | 第8-9页 |
| ·研究思路及内容 | 第9-10页 |
| 2 新产品开发 | 第10-16页 |
| ·产品 | 第10-12页 |
| ·通信产品的含义 | 第10页 |
| ·通信产品的整体概念 | 第10-11页 |
| ·通信产品的特点 | 第11-12页 |
| ·新产品开发 | 第12-16页 |
| ·新产品 | 第12-13页 |
| ·新产品开发的意义 | 第13-14页 |
| ·新产品开发的特点 | 第14-16页 |
| 3 产品及周期优化法主要内容 | 第16-29页 |
| ·产品及周期优化法系统结构 | 第16-17页 |
| ·产品及周期优化法的特点 | 第17-18页 |
| ·产品及周期优化法的基本要素 | 第18-29页 |
| ·阶段评审流程与高效决策 | 第18-20页 |
| ·项目组织的核心小组法 | 第20-21页 |
| ·结构化产品开发 | 第21-22页 |
| ·设计手段及自动化开发工具 | 第22-23页 |
| ·产品战略流程 | 第23-25页 |
| ·技术管理 | 第25-26页 |
| ·管道管理 | 第26-29页 |
| 4 U公司的产品开发现状 | 第29-38页 |
| ·U公司竞争环境分析 | 第29-30页 |
| ·电信行业的改革进程 | 第29-30页 |
| ·电信市场的竞争格局 | 第30页 |
| ·U公司现有产品开发体系 | 第30-34页 |
| ·U公司主要产品 | 第31-32页 |
| ·技术驱动型产品开发流程 | 第32-33页 |
| ·市场驱动型产品开发流程 | 第33-34页 |
| ·U公司产品开发体系分析 | 第34-38页 |
| ·400产品的开发 | 第34-35页 |
| ·互联网应用产品的开发 | 第35-36页 |
| ·案例分析 | 第36-38页 |
| 5 产品及周期优化法在 U公司的应用建议 | 第38-50页 |
| ·电信产品开发中需注意的问题 | 第38-39页 |
| ·境外电信运营商的新产品开发体系 | 第39-41页 |
| ·新产品开发的组织架构 | 第39页 |
| ·新产品开发项目的组织 | 第39页 |
| ·新产品开发流程 | 第39-41页 |
| ·U公司新产品开发体系的建议 | 第41-50页 |
| ·明确新产品开发职责，建立三级新产品开发体系 | 第41-43页 |
| ·建立阶段评审制度，成立产品与战略决策委员会 | 第43-47页 |
| ·建立并完善新产品开发的项目管理模式 | 第47-48页 |
| ·逐步实现结构化的新产品开发 | 第48页 |
| ·逐步完善新产品开发技术工具 | 第48-50页 |
| 6 结论 | 第50-51页 |
| ·主要结论 | 第50页 |
| ·创新点 | 第50页 |
| ·局限性 | 第50-51页 |
| 后记 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 详细摘要 | 第54-60页 |
