实施ERP项目的关键要点研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究的意义 | 第7-8页 |
| 第二章 ERP 实施的主要流程和制度的制定与分析 | 第8-24页 |
| ·A 公司背景 | 第8页 |
| ·流程与制度的定义与制定 | 第8-21页 |
| ·采购业务流程的制定 | 第8-13页 |
| ·库存业务流程的制定 | 第13-19页 |
| ·库存管理制度 | 第19-21页 |
| ·生产物料计划部门的职责 | 第21页 |
| ·流程与制度制定后的效果 | 第21页 |
| ·流程改善案例 | 第21-24页 |
| 第三章 系统选型 | 第24-31页 |
| ·网络方案的选择 | 第24-25页 |
| ·网络拓扑结构 | 第24页 |
| ·网络技术和产品选型原则 | 第24-25页 |
| ·服务器的选择 | 第25-26页 |
| ·数据备份技术 | 第26-27页 |
| ·数据失效 | 第26-27页 |
| ·备份级别 | 第27页 |
| ·备份策略 | 第27页 |
| ·灾难恢复 | 第27页 |
| ·ERP 软件的选型 | 第27-28页 |
| ·ERP 软件选型谁做主 | 第28页 |
| ·企业生产类型与ERP 的匹配 | 第28页 |
| ·ERP 软件选型的要素 | 第28-29页 |
| ·ERP 软件供应商的筛选 | 第29-31页 |
| 第四章 ERP 项目的实施与应用分析 | 第31-91页 |
| ·销售管理子系统的实施与应用分析 | 第31-44页 |
| ·实施销售管理子系统的作用 | 第32页 |
| ·销售管理子系统主要的数据结构 | 第32-35页 |
| ·客户信息的输入 | 第35-37页 |
| ·销售定单的录入 | 第37-44页 |
| ·采购管理子系统的实施与应用分析 | 第44-67页 |
| ·采购管理子系统主要的数据结构 | 第45-47页 |
| ·供应商信息 | 第47-50页 |
| ·采购单生成 | 第50-67页 |
| ·库存管理子系统的实施与应用分析 | 第67-79页 |
| ·库存管理子系统主要的数据结构 | 第67-69页 |
| ·输入项目主文件信息 | 第69-72页 |
| ·输入项目分类码 | 第72-73页 |
| ·库存事务 | 第73-79页 |
| ·制造业成本核算的应用分析 | 第79-91页 |
| ·概述 | 第79页 |
| ·设置标准成本 | 第79-80页 |
| ·制造业中的生产成本核算 | 第80-81页 |
| ·标准成本中只包含原材料成本 | 第81-87页 |
| ·标准成本中包含制造费用的成本核算 | 第87-91页 |
| 第五章 ERP 项目的终止与交付 | 第91-97页 |
| ·项目终止 | 第91-92页 |
| ·项目终止的时机 | 第91页 |
| ·项目终止的必要性 | 第91-92页 |
| ·项目终止的程序 | 第92页 |
| ·项目验收 | 第92-93页 |
| ·项目交付 | 第93-94页 |
| ·交付成果 | 第93页 |
| ·项目总结 | 第93-94页 |
| ·项目评价与持续改进 | 第94-95页 |
| ·定期进行系统运行审查 | 第94页 |
| ·项目评估 | 第94-95页 |
| ·项目经验总结 | 第95-97页 |
| 参考文献 | 第97-99页 |
| 致谢 | 第99页 |
