HL食品公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第10-13页 |
| ·选题的背景与研究意义 | 第10-11页 |
| ·本文的研究方法和论文结构 | 第11-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-25页 |
| ·企业竞争与战略理论综述 | 第13-18页 |
| ·行业竞争理论 | 第13-15页 |
| ·企业竞争战略理论 | 第15-18页 |
| ·企业核心竞争力理论综述 | 第18-25页 |
| ·核心竞争力的含义 | 第18-19页 |
| ·核心竞争力的特征 | 第19-21页 |
| ·企业核心竞争力的构成 | 第21-23页 |
| ·核心竞争力的培育途径 | 第23-25页 |
| 3 企业内外部环境的 SWOT分析 | 第25-52页 |
| ·HL公司情况简介 | 第25页 |
| ·外部环境分析 | 第25-42页 |
| ·宏观环境分析 | 第25-30页 |
| ·行业环境分析 | 第30-39页 |
| ·牛源情况分析 | 第39-40页 |
| ·电力供应环境分析 | 第40-42页 |
| ·企业内部条件分析 | 第42-46页 |
| ·企业内部状况 | 第42-43页 |
| ·HL公司内部优势 | 第43-46页 |
| ·HL公司内部劣势 | 第46页 |
| ·企业竞争态势的SWOT分析 | 第46-52页 |
| ·HL公司竞争力评估 | 第46-50页 |
| ·HL公司竞争环境的SWOT分析 | 第50-52页 |
| 4 HL公司竞争战略的构建 | 第52-58页 |
| ·HL公司的竞争性定位研究 | 第52页 |
| ·HL公司竞争战略的构建 | 第52-58页 |
| ·低成本的竞争战略方案 | 第53-55页 |
| ·产品差异化的竞争战略方案 | 第55-56页 |
| ·纵向一体化的战略 | 第56-58页 |
| 5 培育 HL公司的核心竞争力 | 第58-65页 |
| ·整合优化 HL公司的各种资源 | 第58-60页 |
| ·对有形资源充分整合优化 | 第58-59页 |
| ·充分发挥无形资产优势，树立质量品牌 | 第59-60页 |
| ·建立有效的管理机制 | 第60-63页 |
| ·提高创新能力，实现企业管理的不断创新 | 第60-62页 |
| ·创立与企业新战略相适应的企业文化 | 第62-63页 |
| ·培育关键领域和环节的核心竞争力 | 第63-65页 |
| 6 结论 | 第65-66页 |
| 附录 | 第66-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第73页 |
