LS房地产集团母子公司管控模式选择研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 引言 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义与目的 | 第8页 |
| ·研究思路和论文框架 | 第8-10页 |
| 2 概念界定与相关理论 | 第10-31页 |
| ·概念界定 | 第10-14页 |
| ·企业集团 | 第10-11页 |
| ·母公司 | 第11页 |
| ·子公司 | 第11页 |
| ·管控 | 第11-13页 |
| ·集团管控 | 第13页 |
| ·集团管控模式 | 第13-14页 |
| ·集团管控内容 | 第14-18页 |
| ·法人治理结构 | 第14-15页 |
| ·组织结构 | 第15-16页 |
| ·监控机制 | 第16-17页 |
| ·权责体系与管理流程 | 第17页 |
| ·绩效考核和激励机制 | 第17-18页 |
| ·代表性管控模式选介 | 第18-31页 |
| ·三管控型说 | 第18-22页 |
| ·三控制型态说 | 第22页 |
| ·四类型说 | 第22-23页 |
| ·六型态说 | 第23页 |
| ·八战略管理风格说 | 第23-31页 |
| 3 LS房地产集团管控现状 | 第31-44页 |
| ·LS房地产集团简介 | 第31-33页 |
| ·LS房地产集团现行管控模式 | 第33-37页 |
| ·法人治理结构 | 第33-34页 |
| ·组织结构 | 第34-35页 |
| ·决策机制 | 第35页 |
| ·监控机制 | 第35-36页 |
| ·绩效考核和激励体系 | 第36-37页 |
| ·LS房地产集团管控分析 | 第37-44页 |
| ·合理性分析 | 第37-42页 |
| ·存在问题分析 | 第42-44页 |
| 4 LS房地产集团管控模式的选择与创新 | 第44-60页 |
| ·创新的可行性与障碍 | 第44-48页 |
| ·创新的可行性 | 第44-46页 |
| ·创新的障碍 | 第46-48页 |
| ·主要创新方向 | 第48-49页 |
| ·新管控模式主要内容 | 第49-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
