虎山集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1. 引言 | 第6-8页 |
| ·问题的提出和研究意义 | 第6页 |
| ·产能过剩严重 | 第6页 |
| ·集中度低 | 第6页 |
| ·市场需求拐点出现 | 第6页 |
| ·研究的视角和方法 | 第6-7页 |
| ·研究的视角 | 第6-7页 |
| ·研究方法 | 第7页 |
| ·本文的框架 | 第7-8页 |
| 2. 浙江虎山集团有限公司的发展历程 | 第8-11页 |
| ·企业概况 | 第8-9页 |
| ·企业的战略调整 | 第9-10页 |
| ·战略指导思想 | 第9页 |
| ·企业发展目标 | 第9页 |
| ·近期发展的重点项目 | 第9-10页 |
| ·公司面临的发展瓶颈 | 第10-11页 |
| 3. 浙江虎山集团在浙江面临的市场环境和竞争态势 | 第11-23页 |
| ·国家的政策和宏观背景，行业情况 | 第11-13页 |
| ·宏观环境分析 | 第11页 |
| ·国内水泥行业现状和趋势分析 | 第11-13页 |
| ·浙江水泥发展现状 | 第13-17页 |
| ·总体情况 | 第13页 |
| ·近年浙江水泥产量及增速 | 第13-14页 |
| ·新型干法水泥的发展 | 第14-15页 |
| ·企业发展和行业集中度 | 第15-16页 |
| ·企业规模增长与经济效益反差严重 | 第16页 |
| ·浙江水泥行业发展规划政策 | 第16-17页 |
| ·虎山集团市场竞争分析 | 第17-22页 |
| ·虎山集团竞争优势分析 | 第18-20页 |
| ·虎山集团发展劣势分析 | 第20页 |
| ·虎山集团发展的机会分析 | 第20-21页 |
| ·虎山集团发展面临的挑战 | 第21-22页 |
| ·小结 | 第22-23页 |
| 4. 虎山集团未来发展思路 | 第23-29页 |
| ·联合重组的动因分析 | 第23-25页 |
| ·联合重组符合国家产业政策 | 第23页 |
| ·提高产业集中度，符合市场规律 | 第23页 |
| ·浙江主要水泥企业发展的需要 | 第23-24页 |
| ·中国建材集团具备联合重组优势 | 第24-25页 |
| ·联合重组的思路 | 第25-28页 |
| ·搭建联合重组的平台，成立南方水泥有限公司 | 第25页 |
| ·制定联合重组的发展战略 | 第25-27页 |
| ·贯彻有效联合重组的方法 | 第27-28页 |
| ·联合重组后可能面临的问题 | 第28-29页 |
| 5. 有效整合的战略实施 | 第29-38页 |
| ·整合的必要性 | 第29-30页 |
| ·提升整体效益的客观要求 | 第29页 |
| ·区域性合理布局的必然要求 | 第29页 |
| ·降低水泥成本的有效途径 | 第29-30页 |
| ·管理整合的原则和思路 | 第30-31页 |
| ·管理整合的原则 | 第30页 |
| ·管理整合的思路 | 第30-31页 |
| ·整合的对策 | 第31-38页 |
| ·管理层的安排 | 第31页 |
| ·再造业务流程 | 第31-36页 |
| ·品牌整合 | 第36页 |
| ·人力资源配备和绩效管理 | 第36-37页 |
| ·企业文化的融合 | 第37-38页 |
| 6. 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
