| 摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 引言 | 第5-6页 |
| 1 精益生产理论的论述 | 第6-10页 |
| ·精益生产方式的概述 | 第6-7页 |
| ·精益生产方式的理论体系 | 第7-10页 |
| 2 宝特长型材离线生产情况分析 | 第10-13页 |
| ·离线生产领域及流程 | 第10-11页 |
| ·管理状况及存在问题的分析 | 第11-12页 |
| ·离线生产领域推行精益生产方式的现实意义 | 第12-13页 |
| 3 宝特长型材离线生产领域推行精益生产方式的应用实践 | 第13-33页 |
| ·有效分解生产计划,实施准时化生产 | 第13-17页 |
| ·持续改进产品质量,确保用户满意度 | 第17-20页 |
| ·推进现场成本管理,降低吨钢制造费用 | 第20-26页 |
| ·提高物料周转效率,压缩在制品库存 | 第26-29页 |
| ·优化生产业务流程,提高过程控制能力 | 第29-33页 |
| 4 推行精益生产方式的配套措施 | 第33-37页 |
| ·人力资源方面必须解决的问题 | 第33-34页 |
| ·推行过程中部门间的协同效应 | 第34-35页 |
| ·有效发挥绩效评价的导向作用 | 第35-37页 |
| 5 关于推行精益生产方式的进一步思考 | 第37-41页 |
| ·管理变革的核心作用 | 第37-38页 |
| ·企业文化的基础作用 | 第38-39页 |
| ·员工素质的推动作用 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 后记 | 第42-43页 |