以纵向一体化为导向的通信设备商战略转型研究--以诺基亚西门子通信技术有限公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第6-7页 |
| ·国内外研究综述 | 第7-8页 |
| ·国外研究现状 | 第7页 |
| ·国内研究现状 | 第7-8页 |
| ·相关理论简述 | 第8-14页 |
| ·战略、战略管理和战略转型 | 第8-10页 |
| ·战略管理工具 | 第10-12页 |
| ·纵向一体化战略理论 | 第12-14页 |
| ·主要内容和研究框架 | 第14-16页 |
| ·主要内容 | 第14页 |
| ·研究框架 | 第14-16页 |
| 第二章 诺西公司战略定位分析 | 第16-32页 |
| ·宏观环境分析 | 第16-20页 |
| ·政治、法律环境 | 第16页 |
| ·经济环境 | 第16-18页 |
| ·社会、文化环境 | 第18-19页 |
| ·技术环境 | 第19-20页 |
| ·通信设备行业分析 | 第20-24页 |
| ·通信设备行业概况 | 第20-21页 |
| ·通信设备行业发展 | 第21-22页 |
| ·竞争对手分析 | 第22-24页 |
| ·诺西公司现行战略分析 | 第24-32页 |
| ·诺西公司概况 | 第24-25页 |
| ·现行战略描述 | 第25-26页 |
| ·战略失效分析 | 第26-30页 |
| ·战略转型分析 | 第30-32页 |
| 第三章 诺西公司战略转型设计 | 第32-61页 |
| ·诺西公司战略转型目标 | 第32-33页 |
| ·诺西公司战略转型SWOT分析 | 第33-44页 |
| ·诺西公司竞争优势分析 | 第33-36页 |
| ·诺西公司竞争劣势分析 | 第36-38页 |
| ·诺西公司发展机遇分析 | 第38-41页 |
| ·诺西公司面临挑战分析 | 第41-44页 |
| ·诺西公司战略转型环境评价 | 第44-52页 |
| ·诺西公司内部环境评价 | 第44-48页 |
| ·诺西公司外部环境评价 | 第48-52页 |
| ·诺西公司战略转型选择 | 第52-61页 |
| ·诺西公司公司战略选择 | 第52-54页 |
| ·诺西公司经营战略选择 | 第54-58页 |
| ·诺西公司战略转型评价 | 第58-61页 |
| 第四章 诺西公司战略转型实施 | 第61-69页 |
| ·诺西公司战略转型实施规划 | 第61-63页 |
| ·"三阶段"实施步骤 | 第61-62页 |
| ·"三层次"实施体系 | 第62-63页 |
| ·诺西公司核心能力构建 | 第63-65页 |
| ·精益服务能力 | 第63-64页 |
| ·产品创新能力 | 第64-65页 |
| ·诺西公司运营管理优化 | 第65-66页 |
| ·以客户为导向的项目型团队管理 | 第65-66页 |
| ·以项目型团队为导向的运营支撑管理 | 第66页 |
| ·诺西公司成本控制 | 第66-67页 |
| ·诺西公司制度及文化建设 | 第67-69页 |
| 第五章 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
