XA电信分公司战略转型期人力资源培训方案设计研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 导论 | 第10-15页 |
| ·选题背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究对象和方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路和框架 | 第12-13页 |
| ·本文的主要贡献 | 第13-15页 |
| 2 培训相关理论综述 | 第15-21页 |
| ·人力资源基本理论回顾 | 第15页 |
| ·培训的理论和作用 | 第15-17页 |
| ·学习型组织理论和公司大学 | 第17-18页 |
| ·培训的原则 | 第18-19页 |
| ·培训理论在电信行业的应用 | 第19-21页 |
| 3 XA电信培训现状分析 | 第21-28页 |
| ·XA电信简介和人力资源状况 | 第21-22页 |
| ·XA电信培训的必要性 | 第22页 |
| ·XA电信现有培训调查 | 第22-25页 |
| ·XA电信人力资源培训的优势和劣势 | 第25-28页 |
| 4 XA电信人力资源培训设计的前期准备工作 | 第28-36页 |
| ·XA电信人力资源培训设计前必须理清思想认识 | 第28-29页 |
| ·XA电信人力资源培训设计的基础 | 第29-30页 |
| ·XA电信分公司培训实施前的需求评估调查分析 | 第30-33页 |
| ·XA电信人力资源培训设计的原则和方法 | 第33-34页 |
| 4.S XA电信人力资源培训设计的步骤 | 第34-36页 |
| 5 XA电信培训方案设计 | 第36-57页 |
| ·构架XA电信人力资源培训管理体系 | 第36-39页 |
| ·XA电信人力资源培训方案设计工作分析 | 第39-40页 |
| ·确立培训目标 | 第40-41页 |
| ·XA电信培训方案设计 | 第41-57页 |
| 6 XA电信人力资源培训方案的实施与改进 | 第57-68页 |
| ·XA电信新培训方案实施前的思想准备 | 第57-58页 |
| ·XA电信培训的正式实施 | 第58-60页 |
| ·XA电信培训实施效果评估 | 第60-61页 |
| ·XA电信培训实施评估分析 | 第61-62页 |
| 6.S XA电信业务培训的持续改进 | 第62-68页 |
| 7 结论 | 第68-70页 |
| ·本文的研究成果 | 第68-69页 |
| ·本文的不足与进一步展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 附录 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
