| 摘要 | 第1-8页 |
| ABSTRACT | 第8-20页 |
| 第一章 绪论 | 第20-32页 |
| ·论文研究背景 | 第20-25页 |
| ·环境的动态性使企业面临新的挑战 | 第20-22页 |
| ·企业创新战略的改变 | 第22-23页 |
| ·中国企业需要实现跨越发展 | 第23-25页 |
| ·研究的问题和意义 | 第25-26页 |
| ·论文的研究方法、论文主要的内容结构及技术路线 | 第26-29页 |
| ·研究方法 | 第26-27页 |
| ·论文主要的内容结构 | 第27-29页 |
| ·论文的技术路线 | 第29页 |
| ·论文的主要创新点 | 第29-32页 |
| 第二章 国内外研究综述 | 第32-56页 |
| ·颠覆性创新理论研究综述 | 第32-45页 |
| ·颠覆性创新的内涵 | 第32-35页 |
| ·颠覆性创新和维持性创新的特征 | 第35-37页 |
| ·颠覆性创新的最新研究进展 | 第37-41页 |
| ·颠覆性和维持性创新的管理：相关文献的见解 | 第41-45页 |
| ·二元组织研究综述 | 第45-53页 |
| ·二元组织的理论背景 | 第45-49页 |
| ·二元组织的概念和定义 | 第49-51页 |
| ·二元组织创新的悖论解决 | 第51-53页 |
| ·现有研究的评述 | 第53-54页 |
| ·研究方法和研究内容有待扩展和深化 | 第53页 |
| ·国内研究的不足 | 第53-54页 |
| ·颠覆性创新的开展和管理尚不明晰 | 第54页 |
| ·本研究的概念定义和研究对象 | 第54-56页 |
| 第三章 二元组织动因及与创新绩效的相关性研究 | 第56-80页 |
| ·创新失衡的两个症状 | 第56-62页 |
| ·从通用的衰落看——成功综合症 | 第57-61页 |
| ·过度的颠覆 | 第61-62页 |
| ·组织能力陷阱的成因 | 第62-66页 |
| ·组织能力陷阱的概念 | 第62页 |
| ·能力陷阱的类型和产生原因 | 第62-66页 |
| ·动因——二元组织能力——颠覆性和维持性创新绩效研究模型 | 第66-69页 |
| ·颠覆性和维持性创新动因的现有研究 | 第66-68页 |
| ·动因——二元组织能力——创新绩效范式的研究范式 | 第68-69页 |
| ·组织二元性的动因 | 第69-76页 |
| ·创新动因的研究 | 第69-74页 |
| ·外部环境的竞争性和动态性 | 第74页 |
| ·跨职能部门协调 | 第74-75页 |
| ·管理者的调节作用——感知的机会和威胁 | 第75-76页 |
| ·能力开发和探索对于二元创新绩效的影响 | 第76-78页 |
| ·本章小结 | 第78-80页 |
| 第四章 二元组织的动因以及与创新绩效的相关性实证研究 | 第80-96页 |
| ·研究设计与研究方法 | 第80-84页 |
| ·变量定义与指标选择 | 第80-82页 |
| ·问卷设计 | 第82-83页 |
| ·数据收集程序 | 第83页 |
| ·数据分析方法 | 第83-84页 |
| ·数据整理与样本描述 | 第84-85页 |
| ·样本与变量的描述性统计 | 第84-85页 |
| ·变量的信度与效度检验 | 第85-88页 |
| ·探索性因子分析 | 第86-87页 |
| ·信度分析 | 第87-88页 |
| ·多元回归模型结果与分析 | 第88-93页 |
| ·环境动态性和市场导向对开发能力和探索能力的影响 | 第88-90页 |
| ·探索能力和开发能力对于颠覆性和维持性创新绩效 | 第90-91页 |
| ·假设的验证和结果解释 | 第91-93页 |
| ·实证研究的理论和实践贡献 | 第93-94页 |
| ·理论贡献 | 第93页 |
| ·对企业管理者的启示 | 第93-94页 |
| ·本章小结 | 第94-96页 |
| 第五章 二元组织创新开展路径选择研究 | 第96-122页 |
| ·技术层面的颠覆性和维持性创新路径选择 | 第96-107页 |
| ·基于技术生命曲线的三阶段二元创新管理 | 第96-99页 |
| ·二元组织创新中技术扫描的管理 | 第99-101页 |
| ·技术突破点和颠覆性创新技术的识别 | 第101-107页 |
| ·基于价值链的商业模式创新 | 第107-115页 |
| ·商业模式创新的概念 | 第107-108页 |
| ·基于价值链的颠覆性商业模式创新 | 第108-109页 |
| ·二元组织商业模式创新的管理 | 第109-111页 |
| ·基于案例的三种商业颠覆性创新模式研究 | 第111-115页 |
| ·二元创新路径选择 | 第115-119页 |
| ·差异化和一致性的思维 | 第115-116页 |
| ·二元组织创新的开展路径 | 第116-118页 |
| ·二元创新的实施 | 第118-119页 |
| ·本章小结 | 第119-122页 |
| 第六章 二元组织创新的管理研究 | 第122-152页 |
| ·动态能力理论研究进展 | 第122-128页 |
| ·动态能力出现背景 | 第122-123页 |
| ·动态能力的概念和构成 | 第123-126页 |
| ·动态能力对绩效的影响及演化研究 | 第126-128页 |
| ·基于企业动态能力的二元性创新管理框架 | 第128-133页 |
| ·外部环境的压力作用 | 第129-130页 |
| ·领导者的作用和战略 | 第130-131页 |
| ·动态能力和创新二元性 | 第131-133页 |
| ·二元组织动态学习机制研究 | 第133-138页 |
| ·组织间和组织内的动态学习机制 | 第133-134页 |
| ·企业跨层次学习动态性 | 第134-135页 |
| ·以三星电子 DRAM 组织学习为例 | 第135-138页 |
| ·二元组织的结构 | 第138-145页 |
| ·组织结构的二元性 | 第138-139页 |
| ·二元组织模式的表现形式 | 第139-141页 |
| ·扩展型二元组织结构 | 第141-145页 |
| ·颠覆新创新和维持性创新的部门协同管理研究 | 第145-150页 |
| ·颠覆性部门和维持性部门的特性和比较 | 第145-147页 |
| ·颠覆性和维持性部门的协同管理 | 第147-150页 |
| ·本章小结 | 第150-152页 |
| 第七章 案例研究——我国电气行业的在位者和颠覆者 | 第152-178页 |
| ·我国电气行业的演变和发展 | 第152-158页 |
| ·我国电气行业的颠覆路程 | 第152-156页 |
| ·电气行业市场现况：中国电气化进程提速 | 第156-157页 |
| ·我国电气行业企业现况 | 第157-158页 |
| ·在位者ABB 的蜕变和发展 | 第158-164页 |
| ·ABB 的背景 | 第159-160页 |
| ·ABB 的变革——探索能力的加强 | 第160-162页 |
| ·产品线的优化和维持性创新 | 第162-163页 |
| ·ABB 的中长期颠覆性成长规划 | 第163-164页 |
| ·正泰集团的创新发展之路 | 第164-176页 |
| ·正泰集团二元创新的管理 | 第164-167页 |
| ·正泰集团不同发展阶段开发能力和探索能力的建立 | 第167-171页 |
| ·正泰集团动态学习机制的建立 | 第171-174页 |
| ·正泰的启示 | 第174-176页 |
| ·本章小结 | 第176-178页 |
| 第八章 结论与展望 | 第178-182页 |
| ·论文的主要工作和结论 | 第178-179页 |
| ·本研究的局限性和未来研究展望 | 第179-182页 |
| 参考文献 | 第182-194页 |
| 致谢 | 第194-196页 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文及参与科研情况 | 第196页 |