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润丰公司基于OPM3的项目管理分析

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
第8-11页
1 引言第11-19页
   ·选题的背景和意义第11-12页
   ·国内外研究现状第12-17页
     ·国外常见的项目管理成熟度模型第12-16页
     ·常见项目管理成熟度模型对比第16页
     ·国内研究现状第16-17页
   ·本文的研究内容和研究方法第17-19页
2 OPM3相关理论概述第19-33页
   ·OPM3简介第19-29页
     ·什么是OPM3第19-21页
     ·OPM3的历史和发展第21-22页
     ·OPM3的组成第22-24页
     ·OPM3的结构和特点第24-28页
     ·OPM3对组织的作用第28-29页
   ·OPM3的应用步骤第29-33页
     ·OPM3标准的组成要素第29-30页
     ·OPM3运作周期第30-33页
3 润丰公司项目管理现状及OPM3应用可行性分析第33-38页
   ·润丰公司简介第33页
   ·润丰公司项目管理现状及急需解决的问题分析第33-36页
   ·OPM3在润丰公司应用的可行性分析第36-38页
     ·润丰公司应用OPM3的需求分析第36-37页
     ·润丰公司应用OPM3的现有基础分析第37-38页
4 OPM3在润丰公司的应用方案研究第38-47页
   ·应用步骤第38-39页
     ·评估组织现状第38页
     ·制定改进计划第38-39页
     ·实施改进第39页
     ·重复过程第39页
   ·现状评估第39-42页
     ·自评估问题第39-40页
     ·自评估结果第40-42页
   ·改进方案第42-47页
     ·OPM3模型的SMCI模式第42-43页
     ·润丰公司项目管理中拟解决的问题第43页
     ·润丰公司提高组织级项目管理成熟度的改进方案第43-47页
5 结论第47-48页
参考文献第48-49页
附录A第49-61页
作者简历第61-63页
学位论文数据集第63页

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