直线经理的参与对岗位评估结果的影响研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-20页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9页 |
| ·研究综述 | 第9-16页 |
| ·有关岗位评估理论的研究综述 | 第9-13页 |
| ·关于直线经理参与人力资源管理活动的研究综述 | 第13-16页 |
| ·研究内容和创新点 | 第16-20页 |
| ·理论模型与研究内容 | 第16-18页 |
| ·研究路线图 | 第18-19页 |
| ·研究创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 研究方法与研究情境 | 第20-30页 |
| ·案例研究方法概述 | 第20-21页 |
| ·单案例研究和多案例研究 | 第20-21页 |
| ·局内人和局外人 | 第21页 |
| ·研究情境 | 第21-24页 |
| ·I 公司简介 | 第21-22页 |
| ·I 公司原有的岗位评估基础 | 第22页 |
| ·S 业务单元岗位评估团队基本情况的介绍 | 第22-23页 |
| ·S 业务单元岗位评估项目进展情况的介绍 | 第23-24页 |
| ·数据的收集方法 | 第24-27页 |
| ·数据的分析方法 | 第27-28页 |
| ·描述性案例分析 | 第27页 |
| ·扎根理论 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-30页 |
| 第3章 案例的数据分析 | 第30-47页 |
| ·描述性案例分析 | 第30-38页 |
| ·项目的前期准备 | 第30-32页 |
| ·工作分析 | 第32-34页 |
| ·岗位评估 | 第34-37页 |
| ·反馈阶段 | 第37-38页 |
| ·归纳式解码 | 第38-46页 |
| ·推动者的行为 | 第38-40页 |
| ·直线经理的心理认知 | 第40-41页 |
| ·直线经理的参与行为 | 第41-44页 |
| ·对岗位评估结果的影响 | 第44-45页 |
| ·概念的汇总 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第4章 验证性试验的数据分析 | 第47-64页 |
| ·第一组验证性实验研究 | 第47-54页 |
| ·HR 单独参与时岗位评估的结果 | 第49-50页 |
| ·HR 与直线经理共同参与时岗位评估的结果 | 第50-52页 |
| ·两组岗位评估结果的比较 | 第52-53页 |
| ·第一组验证性实验研究的结果 | 第53-54页 |
| ·第二组验证性实验研究 | 第54-63页 |
| ·岗位头衔对于评估结果的影响 | 第54-56页 |
| ·薪酬水平对于评估结果的影响 | 第56-58页 |
| ·组织规模对于评估结果的影响 | 第58-61页 |
| ·第二组验证性实验研究的结果 | 第61-63页 |
| ·本章小结 | 第63-64页 |
| 第5章 研究结果的讨论与展望 | 第64-68页 |
| ·研究结果讨论 | 第64-66页 |
| ·研究结论 | 第64-65页 |
| ·讨论 | 第65-66页 |
| ·研究局限与展望 | 第66-67页 |
| ·本研究的局限 | 第66-67页 |
| ·未来研究展望 | 第67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-74页 |
| 附录 | 第74-77页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
