| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| ·论文研究的背景和意义 | 第11-14页 |
| ·论文研究的背景 | 第11-13页 |
| ·论文研究意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-21页 |
| ·国外研究现状 | 第14-18页 |
| ·国内研究现状 | 第18-21页 |
| ·本文研究的主要内容和研究方法 | 第21-23页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第21-22页 |
| ·主要研究方法 | 第22-23页 |
| 第2章 评价中心技术的基本理论与方法 | 第23-37页 |
| ·评价中心技术的基本概念 | 第23-24页 |
| ·评价中心技术的测评原理 | 第24-25页 |
| ·评价中心技术的一般操作程序 | 第25-29页 |
| ·评价中心技术采用的主要技术和方法 | 第29-34页 |
| ·文件筐测验 | 第29-31页 |
| ·无领导小组讨论 | 第31-32页 |
| ·管理游戏 | 第32-33页 |
| ·角色扮演 | 第33-34页 |
| ·心理测验 | 第34页 |
| ·评价中心技术的特点 | 第34-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第3章 人民银行基层支行储备干部选拔现状 | 第37-49页 |
| ·人民银行基层支行概况 | 第37-41页 |
| ·监管分离后基层人民银行的职能定位 | 第38-39页 |
| ·基层人民银行履行职能的要求 | 第39-41页 |
| ·人民银行安阳支行人力资源现状 | 第41-44页 |
| ·人力资源总量 | 第41页 |
| ·人力资源分布 | 第41-43页 |
| ·人力资源管理现状 | 第43-44页 |
| ·人民银行安阳支行储备干部选拔工作存在的问题 | 第44-48页 |
| ·人民银行安阳支行人力资源配置问题 | 第44-45页 |
| ·传统后备干部选拔模式存在的问题 | 第45-47页 |
| ·传统后备干部选拔模式存在问题的根源 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第4章 评价中心技术在人民银行基层支行储备干部选拔中的应用 | 第49-79页 |
| ·人民银行安阳支行储备干部胜任特征模型的构建 | 第49-59页 |
| ·胜任特征模型的内涵 | 第49-51页 |
| ·基层支行行长胜任特征通用模型 | 第51-52页 |
| ·人民银行基层支行行长胜任特征模型 | 第52-58页 |
| ·胜任特征模型的验证、试测 | 第58-59页 |
| ·人民银行安阳支行储备干部评价方案的确定 | 第59-66页 |
| ·评价要素的确定 | 第59-61页 |
| ·要素标度与评分标准的确定 | 第61-63页 |
| ·评价方法的确定 | 第63-66页 |
| ·人民银行安阳支行行长选拔的实施 | 第66-70页 |
| ·心理测验的实施 | 第66-67页 |
| ·无领导小组讨论的实施 | 第67-69页 |
| ·文件筐测验的实施 | 第69-70页 |
| ·人民银行安阳支行储备干部测评结果的分析 | 第70-78页 |
| ·信度检验 | 第70-73页 |
| ·效度检验 | 第73-74页 |
| ·测评结果分析 | 第74-78页 |
| ·本章小结 | 第78-79页 |
| 第5章 评价中心技术应用于基层人民银行储备干部选拔的改进设想 | 第79-86页 |
| ·评价中心技术应用于储备干部选拔的特点 | 第79-81页 |
| ·资格条件透明化 | 第79页 |
| ·进行行为分析 | 第79-80页 |
| ·综合运用多种测评工具 | 第80页 |
| ·选拔与培训相结合 | 第80-81页 |
| ·细化管理 | 第81页 |
| ·评价中心技术应用于储备干部选拔的改进设想 | 第81-85页 |
| ·强化评价中心技术的开发设计 | 第82页 |
| ·加强评价中心技术测试的针对性 | 第82-83页 |
| ·增加评分者的讨论环节 | 第83页 |
| ·增加测评的反馈环节 | 第83-84页 |
| ·正确对待评价与提升 | 第84页 |
| ·提高测评师的素质 | 第84-85页 |
| ·本章小结 | 第85-86页 |
| 结论 | 第86-88页 |
| 参考文献 | 第88-91页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务及主要成果 | 第91-92页 |
| 致谢 | 第92-93页 |
| 作者简介 | 第93页 |