青岛海尔跨国并购通用家电的动因及绩效分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 跨国并购动因研究 | 第11-13页 |
| 1.3.2 跨国并购绩效研究 | 第13-15页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容 | 第16页 |
| 1.5 研究方法与创新点 | 第16-18页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5.2 创新点 | 第17-18页 |
| 2 理论基础 | 第18-21页 |
| 2.1 跨国并购的概述 | 第18-19页 |
| 2.1.1 跨国并购的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 跨国并购的特点 | 第18页 |
| 2.1.3 跨国并购的类型 | 第18-19页 |
| 2.2 跨国并购的动因分析理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 企业价值低估和股东财富效应理论 | 第19页 |
| 2.2.2 协同效应理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 市场势力理论 | 第20页 |
| 2.2.4 资源依赖理论 | 第20-21页 |
| 3 青岛海尔并购通用家电的案例介绍及动因分析 | 第21-28页 |
| 3.1 我国家电行业的现状及并购情况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 我国家电行业的现状 | 第21页 |
| 3.1.2 我国家电行业的并购情况 | 第21-22页 |
| 3.2 并购双方概况 | 第22-23页 |
| 3.2.1 青岛海尔简介 | 第22-23页 |
| 3.2.2 通用家电简介 | 第23页 |
| 3.3 并购过程及风险 | 第23-25页 |
| 3.3.1 并购过程 | 第23页 |
| 3.3.2 并购风险 | 第23-25页 |
| 3.4 青岛海尔的并购动因 | 第25-28页 |
| 3.4.1 吸收研发能力,实现技术创新 | 第25-26页 |
| 3.4.2 获取营销网络,拓展全球业务 | 第26页 |
| 3.4.3 降低采购成本,实现成本协同 | 第26-27页 |
| 3.4.4 推动品牌国际化,提升市场占有率 | 第27-28页 |
| 4 青岛海尔并购通用家电的绩效分析 | 第28-46页 |
| 4.1 市场绩效分析 | 第28-33页 |
| 4.1.1 事件窗口和估计期的选择 | 第28页 |
| 4.1.2 绩效分析 | 第28-33页 |
| 4.2 财务绩效分析 | 第33-42页 |
| 4.2.1 盈利能力分析 | 第34-36页 |
| 4.2.2 营运能力分析 | 第36-38页 |
| 4.2.3 偿债能力分析 | 第38-40页 |
| 4.2.4 发展能力分析 | 第40-42页 |
| 4.3 非财务指标分析 | 第42-44页 |
| 4.3.1 技术和研发 | 第42-43页 |
| 4.3.2 销售渠道 | 第43页 |
| 4.3.3 市场占有率及品牌效应 | 第43-44页 |
| 4.4 小结及建议 | 第44-46页 |
| 4.4.1 小结 | 第44-45页 |
| 4.4.2 改进的建议 | 第45-46页 |
| 5 结论与启示 | 第46-49页 |
| 5.1 研究结论 | 第46页 |
| 5.2 案例启示 | 第46-48页 |
| 5.2.1 跨国并购助力企业实现快速扩张 | 第46-47页 |
| 5.2.2 加强并购后的整合管理 | 第47-48页 |
| 5.2.3 发挥品牌效应 | 第48页 |
| 5.3 研究局限 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第54页 |
