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EDMI深圳公司作业成本法的应用研究

中文摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
一、绪论第8-13页
    (一)研究的背景和意义第8-10页
    (二)研究的主要内容第10-11页
    (三)研究的思路和方法第11-13页
二、作业成本法的理论与实践第13-22页
    (一)作业成本法的涵义第13-14页
    (二)作业成本法的相关理论第14-15页
    (三)作业成本法研究的现状及综述第15-19页
    (四)作业成本法应用经验第19-22页
三、作业成本法在EDMI深圳公司适用性分析第22-34页
    (一)EDMI深圳公司成本管理现状第22-25页
    (二)EDMI深圳公司成本管理存在的问题第25-27页
    (三)EDMI深圳公司成本管理问题的分析第27-31页
    (四)EDMI深圳公司引入作业成本法的必要性第31-34页
四、作业成本法在EDMI公司的应用安排第34-50页
    (一)确定作业成本法遵循的一般原则第34-35页
    (二)确认资源类别第35-37页
    (三)建立作业中心第37-39页
    (四)分配资源到作业第39-44页
    (五)分配作业成本到产品第44-50页
五、运行效果评价和保障措施第50-55页
    (一)运行效果评价第50-53页
    (二)保障措施第53-55页
六、结论与展望第55-57页
    (一)研究结论第55-56页
    (二)研究不足及研究展望第56-57页
参考文献第57-59页
致谢第59-60页
作者简历第60页

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