江西慧联置业有限责任公司发展战略研究
| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9页 |
| 1.2 研究主要内容和研究方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究主要内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 本文研究框架 | 第10-12页 |
| 2 相关概念和理论综述 | 第12-17页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第12-13页 |
| 2.2 发展战略及其分类 | 第13-14页 |
| 2.3 战略管理分析工具 | 第14-17页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第14页 |
| 2.3.2 五力模型 | 第14-15页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第15-17页 |
| 3 江西慧联置业有限公司外部环境分析 | 第17-24页 |
| 3.1 我国房地产市场发展现状分析 | 第17-18页 |
| 3.2 宏观环境PEST分析 | 第18-21页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第18-19页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第19-20页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第20页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第20-21页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第21-24页 |
| 3.3.1 现有企业间的竞争 | 第21-22页 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 | 第22页 |
| 3.3.3 替代品的威胁 | 第22-23页 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 | 第23页 |
| 3.3.5 购买者的议价能力 | 第23-24页 |
| 4 江西慧联置业有限公司内部条件分析 | 第24-30页 |
| 4.1 公司概况 | 第24-25页 |
| 4.2 公司组织及人力资源分析 | 第25-26页 |
| 4.3 公司资产状况分析 | 第26-27页 |
| 4.4 公司市场营销能力分析 | 第27页 |
| 4.5 公司技术与工艺能力分析 | 第27-28页 |
| 4.6 公司品牌资源分析 | 第28-30页 |
| 5 江西慧联置业有限责任公司发展战略的选择 | 第30-35页 |
| 5.1 慧联公司SWOT分析 | 第30-33页 |
| 5.1.1 公司面临的机会与威胁 | 第30-31页 |
| 5.1.2 公司自身的优势和劣势 | 第31-32页 |
| 5.1.3 SWOT矩阵 | 第32-33页 |
| 5.2 慧联公司战略制定 | 第33-35页 |
| 5.2.1 战略制定原则 | 第33页 |
| 5.2.2 总体战略制定 | 第33-34页 |
| 5.2.3 竞争战略制定 | 第34-35页 |
| 6 江西慧联置业有限公司发展战略的实施与控制 | 第35-43页 |
| 6.1 战略实施 | 第35-36页 |
| 6.1.1 战略实施的组织 | 第35页 |
| 6.1.2 战略实施步骤 | 第35-36页 |
| 6.2 战略实施的保障措施 | 第36-41页 |
| 6.2.1 优化组织结构 | 第37页 |
| 6.2.2 健全人力资源管理 | 第37-38页 |
| 6.2.3 加强企业文化建设 | 第38页 |
| 6.2.4 强化市场营销能力 | 第38-39页 |
| 6.2.5 注重企业品牌建设 | 第39-40页 |
| 6.2.6 强化财务管理能力 | 第40-41页 |
| 6.3 发展战略控制 | 第41-43页 |
| 6.3.1 战略控制与评价内容 | 第41页 |
| 6.3.2 战略控制方式 | 第41-42页 |
| 6.3.3 发展战略控制重点 | 第42-43页 |
| 7 结论与展望 | 第43-45页 |
| 7.1 主要结论 | 第43页 |
| 7.2 研究展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
