G集团项目成本管理研究
| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3.3 评述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 项目成本管理的基本理论 | 第19-29页 |
| 2.1 成本管理基本内涵 | 第19-21页 |
| 2.1.1 成本概念 | 第19页 |
| 2.1.2 成本核算特点 | 第19-20页 |
| 2.1.3 成本管理内容 | 第20-21页 |
| 2.2 项目成本管理基本理论 | 第21-29页 |
| 2.2.1 项目管理术语 | 第21-22页 |
| 2.2.2 项目成本管理基本内容 | 第22-23页 |
| 2.2.3 项目成本定性分析方法 | 第23-26页 |
| 2.2.4 项目成本定量分析方法 | 第26-29页 |
| 第3章 G集团项目成本管理分析 | 第29-39页 |
| 3.1 项目成本管理现状 | 第29-33页 |
| 3.1.1 集团概况 | 第29-30页 |
| 3.1.2 项目成本流程 | 第30-31页 |
| 3.1.3 项目成本构成 | 第31-32页 |
| 3.1.4 项目成本控制 | 第32-33页 |
| 3.1.5 项目成本评价 | 第33页 |
| 3.2 项目成本管理问题 | 第33-35页 |
| 3.2.1 项目成本预测不合理 | 第33-34页 |
| 3.2.2 项目成本控制方法陈旧 | 第34页 |
| 3.2.3 项目成本分析方法粗放 | 第34-35页 |
| 3.2.4 成本管理思维相对落后 | 第35页 |
| 3.2.5 奖惩激励机制有待完善 | 第35页 |
| 3.3 项目成本管理问题成因分析 | 第35-39页 |
| 3.3.1 企业成本管理意识淡薄 | 第35-36页 |
| 3.3.2 企业成本管理制度不健全 | 第36页 |
| 3.3.3 成本管理信息化水平不高 | 第36-37页 |
| 3.3.4 成本管理人员专业素质欠佳 | 第37页 |
| 3.3.5 缺乏科学的成本管理方法 | 第37-39页 |
| 第4章 G集团项目成本管理的改进建议 | 第39-50页 |
| 4.1 树立全员成本管理意识 | 第39-40页 |
| 4.2 健全企业成本管理制度 | 第40页 |
| 4.3 提高成本管理信息化水平 | 第40-41页 |
| 4.4 提升成本管理人员素质 | 第41-42页 |
| 4.5 创新企业成本管理方法 | 第42-50页 |
| 4.5.1 项目成本预测合理化 | 第42-44页 |
| 4.5.2 “挣值法”用于项目成本控制 | 第44-46页 |
| 4.5.3 细化成本分析评价方法 | 第46-50页 |
| 第5章 结论 | 第50-52页 |
| 5.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 5.2 研究展望 | 第51页 |
| 5.3 研究局限 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
