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中国移动临沂分公司顾客满意度提升策略研究

内容摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-21页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
    1.2 国内外研究综述第11-18页
        1.2.1 国外研究综述第11-14页
        1.2.2 国内研究综述第14-18页
        小结第18页
    1.3 研究思路和方法第18-19页
        1.3.1 研究思路第18-19页
        1.3.2 研究方法第19页
    1.4 论文的框架第19-21页
第2章 理论基础第21-27页
    2.1 顾客满意度的含义与影响因素第21-23页
        2.1.1 顾客满意的定义第21-22页
        2.1.2 顾客满意度的含义第22页
        2.1.3 影响顾客满意度的因素第22-23页
    2.2 顾客满意度理论第23-27页
        2.2.1 顾客感知理论第24页
        2.2.2 顾客期望理论第24-27页
第3章 中国移动临沂分公司顾客服务现状与问题第27-35页
    3.1 中国移动临沂分公司顾客服务现状第27-29页
        3.1.1 中国移动临沂分公司顾客服务基本情况第27页
        3.1.2 用户品牌结构第27-28页
        3.1.3 集团用户发展情况第28-29页
    3.2 中国移动临沂分公司顾客服务存在的问题第29-35页
        3.2.1 资费的计算及沟通不到位第29-31页
        3.2.2 营业厅建设速度不能满足客户的需要第31-33页
        3.2.3 对于新业务带来的问题不能有效处理第33-35页
第4章 中国移动临沂分公司顾客满意度现状调查分析第35-58页
    4.1 调查目的、调查对象与调查方法第35-36页
        4.1.1 调查目的第35页
        4.1.2 调查对象第35页
        4.1.3 调查方法第35-36页
    4.2 问卷设计与数据搜集第36-37页
        4.2.1 问卷设计第36页
        4.2.2 数据搜集第36-37页
    4.3 顾客满意度现状及问题分析第37-48页
        4.3.1 顾客满意度整体分析第37-41页
        4.3.2 顾客满意度子项目分析第41-46页
        4.3.3 中国移动临沂分公司顾客满意度存在的问题分析第46-48页
    4.4 中国移动临沂分公司客户满意度数据分析与讨论第48-58页
        4.4.1 整体描述性统计分析第48-53页
        4.4.2 描述性分析第53-54页
        4.4.3 问卷结果统计分析第54-58页
第5章 中国移动临沂分公司顾客满意度提升策略第58-69页
    5.1 设立专职结构和专职人员第58-60页
        5.1.1 制定服务战略第58页
        5.1.2 优化客户服务人员管理第58-59页
        5.1.3 提升内部服务管理水平第59页
        5.1.4 注重提供独特性服务第59-60页
    5.2 建立快速有效的工作流程第60-61页
        5.2.1 售前阶段工作流程第60页
        5.2.2 售中阶段工作流程第60页
        5.2.3 售后服务阶段工作流程第60-61页
    5.3 构建容量和质量兼备的新网络结构第61-62页
        5.3.1 进一步提升网络基站等基础设施建设第61页
        5.3.2 着力提升手机上网满意度第61页
        5.3.3 提升推广力度第61-62页
        5.3.4 鼓励员工举报网络问题第62页
    5.4 提升客户对资费和新业务满意度第62-66页
        5.4.1 提升新业务满意度第62-63页
        5.4.2 资费套餐满意度第63-64页
        5.4.3 营业厅满意度第64-66页
        5.4.4 促销活动满意度第66页
    5.5 差异化服务提升不同特征客户满意度第66-69页
        5.5.1 关注焦点投诉第66页
        5.5.2 消除顾客投诉后患第66-67页
        5.5.3 推进投诉服务透明化工作第67页
        5.5.4 加快投诉服务运转效率第67-69页
结语第69-70页
附录第70-73页
参考文献第73-76页
后记第76页

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