小精灵连锁幼儿园发展战略研究

中文摘要	第3-4页
Abstract	第4页
一、引言	第7-11页
（一）研究背景与意义	第7-8页
（二）研究思路与方法	第8-11页
二、企业战略管理相关理论	第11-17页
（一）西方企业战略管理理论	第11-15页
（二）中国企业战略管理理论	第15-17页
三、小精灵连锁幼儿园发展战略分析	第17-33页
（一）宏观环境PEST分析	第17-21页
（二）行业环境分析	第21-23页
（三）内部环境分析	第23-26页
（四）SWOT分析	第26-33页
四、小精灵连锁幼儿园发展战略设计	第33-47页
（一）发展愿景、战略目标与战略选择	第33-34页
（二） 业务战略设计	第34-36页
（三） 职能战略设计	第36-47页
五、小精灵连锁幼儿园发展战略实施	第47-52页
（一）更新设施设备，美化场所环境	第47页
（二）加强人才培养，提高师资素质	第47-48页
（三）提升教育质量，打造办园特色	第48页
（四）积极准备评级，提升办园等级	第48-49页
（五）设计品牌标志，塑造品牌形象	第49页
（六）调整营销策略，加大营销力度	第49-50页
（七）加强安全管理，确保安全经营	第50页
（八）制定考察计划，抢占优质场地	第50-51页
（九）采取横向扩张，壮大连锁规模	第51页
（十）拓宽融资渠道，保障资金支持	第51-52页
六、结论与展望	第52-54页
（一）结论	第52-53页
（二）展望	第53-54页
参考文献	第54-56页
致谢	第56-57页
作者简历	第57页