广晟收购东江环保的财务风险案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 企业并购的基础理论 | 第12页 |
| 1.2.2 国有企业并购的特点 | 第12-13页 |
| 1.2.3 并购财务风险的概念 | 第13页 |
| 1.2.4 并购财务风险的成因 | 第13-14页 |
| 1.2.5 并购财务风险的类型 | 第14页 |
| 1.2.6 并购财务风险的控制 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第17页 |
| 1.4 论文结构 | 第17-19页 |
| 第二章 广晟收购东江环保的过程回顾 | 第19-34页 |
| 2.1 被收购方：东江环保概况 | 第19-21页 |
| 2.2 收购方：广晟公司概况 | 第21页 |
| 2.3 广晟公司收购东江环保的动因 | 第21-26页 |
| 2.3.1 公司主业发展进入瓶颈期 | 第21-23页 |
| 2.3.2 环保行业与主业形成良好协同 | 第23-24页 |
| 2.3.3 环保产业发展前景广阔 | 第24-25页 |
| 2.3.4 通过收购可快速立足环保行业 | 第25-26页 |
| 2.4 收购过程 | 第26-30页 |
| 2.4.1 目标企业的搜寻 | 第26-27页 |
| 2.4.2 收购方案的确定 | 第27-29页 |
| 2.4.3 收购的执行情况 | 第29-30页 |
| 2.5 广晟控制收购财务风险的具体做法 | 第30-33页 |
| 2.5.1 收购前定价风险的控制 | 第30-31页 |
| 2.5.2 收购中融资及支付风险的控制 | 第31-32页 |
| 2.5.3 收购完成后的财务风险控制 | 第32-33页 |
| 2.6 本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 广晟收购东江环保财务风险控制中存在的问题 | 第34-46页 |
| 3.1 股权转让溢价比例偏高 | 第34-35页 |
| 3.2 融资安排导致财务指标恶化 | 第35-42页 |
| 3.2.1 融资安排缺少考虑企业偿债能力 | 第35-38页 |
| 3.2.2 收购后影响广晟公司合并效益 | 第38-39页 |
| 3.2.3 收购的投资回收存在亏损风险 | 第39-42页 |
| 3.3 收购后存在财务整合风险 | 第42-45页 |
| 3.3.1 会计信息不能及时对接 | 第42-43页 |
| 3.3.2 东江环保资本结构在恶化 | 第43-44页 |
| 3.3.3 资金统一管理受到限制 | 第44-45页 |
| 3.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 第四章 案例启示与建议 | 第46-53页 |
| 4.1 选择适当时机增持降低收购成本 | 第46-47页 |
| 4.2 通过多元化的融资手段化解融资风险 | 第47-48页 |
| 4.3 收购后落实对东江环保的财务整合 | 第48-52页 |
| 4.3.1 统一预算管理推进系统转换 | 第48-49页 |
| 4.3.2 梳理历史事项排查财务隐患 | 第49-50页 |
| 4.3.3 加强集团业务板块间的协同 | 第50-51页 |
| 4.3.4 开展金融合作助力资金周转 | 第51-52页 |
| 4.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附件 | 第58页 |
