| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 理论研究综述 | 第11-19页 |
| 1.2.1 执行力概念界定 | 第11-13页 |
| 1.2.2 执行力相关理论研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 执行力影响因素研究 | 第14-17页 |
| 1.2.4 执行力评价及测评研究 | 第17-18页 |
| 1.2.5 中层干部执行力研究 | 第18页 |
| 1.2.6 电力企业中层干部执行力研究 | 第18-19页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.3.2 研究思路与方法 | 第19-21页 |
| 1.3.3 论文结构 | 第21-22页 |
| 第二章 Z供电局中层干部执行力现状调研 | 第22-37页 |
| 2.1 Z供电局概况 | 第22-23页 |
| 2.2 Z供电局中层干部人员情况 | 第23-24页 |
| 2.3 Z供电局中层干部执行力现状调研 | 第24-36页 |
| 2.3.1 Z供电局中层干部执行力现状调研构想与安排 | 第24-25页 |
| 2.3.2 Z供电局中层干部执行力现状调研问卷设计 | 第25-28页 |
| 2.3.3 Z供电局中层干部执行力现状调研样本情况 | 第28-29页 |
| 2.3.4 内部一致性分析 | 第29-30页 |
| 2.3.5 项目分析 | 第30-33页 |
| 2.3.6 问卷的信度分析 | 第33页 |
| 2.3.7 Z供电局中层干部执行力现状调研数据分析 | 第33-36页 |
| 2.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章 Z供电局中层干部执行力存在问题及原因分析 | 第37-44页 |
| 3.1 Z供电局中层干部执行力存在的问题 | 第37-40页 |
| 3.1.1 执行意识不到位 | 第37-38页 |
| 3.1.2 中层干部综合执行能力不强 | 第38-40页 |
| 3.2 Z供电局中层干部执行力存在问题的原因分析 | 第40-43页 |
| 3.2.1 企业执行文化不够浓厚 | 第40-41页 |
| 3.2.2 公司发展战略不清晰 | 第41页 |
| 3.2.3 企业绩效考核和激励机制不健全 | 第41-42页 |
| 3.2.4 管理控制和监督体系不完善 | 第42-43页 |
| 3.3 本章小结 | 第43-44页 |
| 第四章 提升Z供电局中层干部执行力的对策 | 第44-54页 |
| 4.1 营造良好的执行环境 | 第44-46页 |
| 4.1.1 打造“没有任何借口”的执行文化 | 第44页 |
| 4.1.2 深入开展公司企业文化学习宣贯活动 | 第44-45页 |
| 4.1.3 塑造企业内部良好的沟通氛围 | 第45-46页 |
| 4.2 注重中层干部执行能力培养 | 第46-48页 |
| 4.2.1 不断提高自身综合素养和执行能力 | 第46页 |
| 4.2.2 通过培训为中层干部“充电” | 第46-48页 |
| 4.3 完善企业绩效考核和监督机制 | 第48-50页 |
| 4.3.1 构建科学的绩效评估体系 | 第48-49页 |
| 4.3.2 构建制度执行监督考核机制 | 第49-50页 |
| 4.4 建立完善的管理制度和流程体系 | 第50-53页 |
| 4.4.1 通过健全制度体系夯实制度执行基础 | 第51-52页 |
| 4.4.2 创新落地执行载体 | 第52-53页 |
| 4.5 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录一：Z供电局中层干部执行力现状调查访谈提纲 | 第58-59页 |
| 附录二：Z供电局中层干部执行力现状调查问卷 | 第59-62页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64页 |
