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BQ船务公司销售型售后服务体系构建研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外研究现状第10-13页
    1.3 研究内容和方法第13-17页
        1.3.1 研究的主要内容第13-15页
        1.3.2 研究方法及技术路线第15-17页
第2章 基本概念及相关理论研究第17-24页
    2.1 售后服务的基本概念第17-20页
        2.1.1 售后服务的内涵及界定第17页
        2.1.2 售后服务的类型第17-19页
        2.1.3 售后服务体系的构建第19-20页
    2.2 船舶设备企业售后服务的概述第20-21页
        2.2.1 船舶设备企业的概况第20-21页
        2.2.2 船舶设备行业售后服务的特点第21页
    2.3 船舶设备企业售后服务的相关理论第21-23页
        2.3.1 售后服务的生命周期理论第21-22页
        2.3.2 销售型售后服务理论第22-23页
    2.4 本章小结第23-24页
第3章 BQ船务公司售后服务业务发展现状及环境分析第24-30页
    3.1 BQ船务公司售后服务业务发展现状第24-26页
        3.1.1 BQ船务公司及其业务简介第24-25页
        3.1.2 BQ船务公司销售和售后服务业务概况第25页
        3.1.3 BQ船务公司业务规划和售后服务发展概况第25-26页
    3.2 BQ船务公司发展销售型售后服务业务的行业环境分析第26-28页
        3.2.1 国内外政策法规支持船舶和航运业转型第26-27页
        3.2.2 航运企业成本压力加大第27页
        3.2.3 国产船舶设备需要树立质优价美的品牌形象第27-28页
    3.3 BQ船务公司发展销售型售后服务业务面临的机遇及挑战第28-29页
        3.3.1 面临的机遇第28页
        3.3.2 面临的挑战第28-29页
    3.4 本章小结第29-30页
第4章 国际船舶设备企业售后服务业务经验的借鉴第30-39页
    4.1 ABB涡轮增压系统公司售后服务业务分析第30-33页
        4.1.1 ABB涡轮增压系统公司简介第30页
        4.1.2 ABB涡轮增压系统公司售后服务体系的特点第30-33页
    4.2 Alfa Laval(阿法拉伐)集团售后服务业务分析第33-36页
        4.2.1 阿法拉伐集团简介第33-34页
        4.2.2 阿法拉伐售后服务业务特点第34-35页
        4.2.3 阿法拉伐集团“360°全方位服务”战略第35-36页
    4.3 Wartsila(瓦锡兰)集团售后服务业务分析第36-37页
        4.3.1 瓦锡兰集团简介第36-37页
        4.3.2 瓦锡兰集团售后服务业务的特点第37页
    4.4 船舶设备企业售后服务业务的经验总结第37-38页
    4.5 本章小结第38-39页
第5章 BQ船务公司销售型售后服务体系的构建与实施第39-45页
    5.1 BQ船务公司销售型售后服务体系的构建目标与原则第39页
    5.2 BQ船务公司销售型售后服务体系的设计第39-42页
        5.2.1 售后服务业务的界定第39页
        5.2.2 BQ船务公司组织架构第39-41页
        5.2.3 售后服务部门的职能设计第41-42页
        5.2.4 全球售后服务网络及物流网络的建设第42页
    5.3 BQ船务公司销售型售后服务流程设计第42-44页
    5.4 本章小结第44-45页
第6章 BQ船务公司实施销售型售后服务体系的保障措施第45-47页
    6.1 牢固树立销售型售后服务理念、打造过硬的销售和技术队伍第45页
    6.2 提高管理人员和业务人员素质第45页
    6.3 建立完善的信息反馈系统第45页
    6.4 控制售后服务质量第45-46页
    6.5 本章小结第46-47页
第7章 结论第47-48页
参考文献第48-51页
攻读硕士学位期间取得的学术成果第51-52页
致谢第52页

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