| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-13页 |
| 1.1 论文选题背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.4 可行性分析 | 第12-13页 |
| 第2章 采购成本控制管理基础理论 | 第13-16页 |
| 2.1 采购成本的构成 | 第13页 |
| 2.2 采购成本管理概述 | 第13-14页 |
| 2.2.1 采购成本的概念 | 第13页 |
| 2.2.2 战略成本理论 | 第13-14页 |
| 2.3 采购成本控制的基本概念 | 第14页 |
| 2.4 供应链管理理论 | 第14-16页 |
| 第3章 石大胜华公司电气设备采购项目成本控制现状及存在问题 | 第16-28页 |
| 3.1 石大胜华公司背景介绍 | 第16页 |
| 3.2 石大胜华公司设备采购现状 | 第16-23页 |
| 3.2.1 石大胜华公司采购业务部门现状 | 第16页 |
| 3.2.2 石大胜华公司电气设备采购流程 | 第16-19页 |
| 3.2.3 采购成本控制相关制度 | 第19-20页 |
| 3.2.4 石大胜华公司目前正在实施的采购流程改进方案 | 第20-23页 |
| 3.2.4.1 石大胜华公司采购业务流程改进方案 | 第20页 |
| 3.2.4.2 石大胜华公司采购成本改进方案 | 第20-22页 |
| 3.2.4.3 供应商开发方案的优选 | 第22-23页 |
| 3.3 石大胜华公司设备采购成本管理现状 | 第23页 |
| 3.4 电气设备采购存在的不足 | 第23-26页 |
| 3.4.1 采购人员不专业 | 第23-24页 |
| 3.4.2 采购流程不完善 | 第24页 |
| 3.4.3 供应商管理落后 | 第24-25页 |
| 3.4.4 设备采购制度不健全 | 第25页 |
| 3.4.5 招投标管理机制不健全 | 第25-26页 |
| 3.4.6 设备成本控制方法应用不足 | 第26页 |
| 3.4.7 设备选型工作开展不足 | 第26页 |
| 3.5 公司采购成本控制的必要性 | 第26-28页 |
| 第4章 石大胜华公司设备采购成本控制对策 | 第28-38页 |
| 4.1 运用战略成本管理理论和方法有效管理设备采购成本 | 第28页 |
| 4.2 加强采购人员管理 | 第28-29页 |
| 4.3 对采购流程管理进行信息化改造与完善 | 第29-33页 |
| 4.4 强化供应商管理 | 第33-34页 |
| 4.5 进一步完善设备采购招标工作的措施 | 第34-35页 |
| 4.6 完善设备选型工作 | 第35页 |
| 4.7 加强设备采购成本和效益分析工作 | 第35-36页 |
| 4.7.1 反馈式采购成本控制 | 第36页 |
| 4.7.2 前馈式采购成本控制 | 第36页 |
| 4.8 建立人员绩效考核及激励制度 | 第36-38页 |
| 4.8.1 对公司人员中推广绩效评估 | 第37页 |
| 4.8.2 在公司人员中采取积极的激励措施 | 第37-38页 |
| 第5章 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
