| 中文摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的主要内容与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 研究创新 | 第13-15页 |
| 第2章 基本理论与概念 | 第15-21页 |
| 2.1 经济责任审计 | 第15页 |
| 2.2 基本理论 | 第15-16页 |
| 2.2.1 受托经济责任理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 免疫系统理论 | 第16页 |
| 2.3 经济责任审计与财务收支审计的联系与区别 | 第16-17页 |
| 2.4 经济责任审计与绩效审计的联系与区别 | 第17-18页 |
| 2.5 国有企业领导人员经济责任审计的特点 | 第18-19页 |
| 2.6 国有企业领导人员经济责任审计的重要性 | 第19-21页 |
| 第3章 国内外经验借鉴 | 第21-29页 |
| 3.1 国内相关实践 | 第21-23页 |
| 3.1.1 江苏省审计厅 | 第21页 |
| 3.1.2 云南省审计厅 | 第21-22页 |
| 3.1.3 浙江省审计厅 | 第22-23页 |
| 3.2 国外相关实践 | 第23-25页 |
| 3.2.1 美国 | 第23-24页 |
| 3.2.2 法国 | 第24-25页 |
| 3.2.3 瑞典 | 第25页 |
| 3.3 国内外经验借鉴 | 第25-29页 |
| 3.3.1 国内经验借鉴 | 第25-26页 |
| 3.3.2 国外经验借鉴 | 第26-29页 |
| 第4章 T集团国有企业领导人员经济责任审计分析 | 第29-49页 |
| 4.1 经济责任审计主要环节 | 第29-33页 |
| 4.1.1 计划准备阶段 | 第30-31页 |
| 4.1.2 审计实施阶段 | 第31-32页 |
| 4.1.3 审计终结阶段 | 第32-33页 |
| 4.2 T集团审计案例概述 | 第33-39页 |
| 4.2.1 T集团基本情况 | 第33页 |
| 4.2.2 审计准备阶段 | 第33-34页 |
| 4.2.3 审计内容和审计重点 | 第34-37页 |
| 4.2.4 审计方法 | 第37-39页 |
| 4.3 审计评价及发现的问题 | 第39-40页 |
| 4.4 审计处理意见 | 第40-41页 |
| 4.5 T集团国有企业领导人员经济责任审计存在的问题及原因分析 | 第41-49页 |
| 4.5.1 审计机关体制存在问题 | 第41-43页 |
| 4.5.2 欠缺统一的审计评价依据 | 第43页 |
| 4.5.3 企业审计资源不足 | 第43-44页 |
| 4.5.4 审计风险水平较高 | 第44页 |
| 4.5.5 企业大数据审计存在局限性 | 第44-45页 |
| 4.5.6 企业境外资产审计不足 | 第45页 |
| 4.5.7 审计结果运用不足,审计整改流于形式 | 第45-46页 |
| 4.5.8 审计机关内部缺乏协调,降低审计效率 | 第46页 |
| 4.5.9 经济责任审计责任界定难度大 | 第46-49页 |
| 第5章 改进T集团经济责任审计的对策建议 | 第49-57页 |
| 5.1 改进审计体制,增加审计执法权限 | 第49-50页 |
| 5.1.1 改革双重领导体制,实行垂直管理 | 第49页 |
| 5.1.2 完善审计法规体系,拓宽审计执法权限 | 第49-50页 |
| 5.2 建议制定统一的审计评价依据 | 第50-51页 |
| 5.3 提高审计力量,借助社会审计 | 第51页 |
| 5.4 做好审前调查,推行任中审计 | 第51-52页 |
| 5.5 拓宽覆盖面,建立高效团队 | 第52-53页 |
| 5.6 提高审计手段,完善相关法律 | 第53页 |
| 5.7 严肃审计整改,强化整改监督问责 | 第53页 |
| 5.8 审理关卡前移,提高审理效率 | 第53-54页 |
| 5.9 合理界定国有企业领导人员经济责任 | 第54-57页 |
| 结束语 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 致谢 | 第63页 |