| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.1 国外研究 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容方法及技术路线 | 第11-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第13-14页 |
| 2 库存管理理论 | 第14-23页 |
| 2.1 库存与库存管理概念 | 第14-15页 |
| 2.2 库存管理相关理论 | 第15-22页 |
| 2.2.1 传统内部库存管理 | 第15-19页 |
| 2.2.2 外部供应链库存管理 | 第19-20页 |
| 2.2.3 物联网技术应用下的库存信息流管理 | 第20-22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-23页 |
| 3 BR(中国)公司库存管理现状与问题分析 | 第23-31页 |
| 3.1 公司概况 | 第23-24页 |
| 3.2 公司库存管理特点与必要性 | 第24-25页 |
| 3.3 公司库存管理问题 | 第25-28页 |
| 3.3.1 内部库存管理问题 | 第25-28页 |
| 3.3.2 内外部库存信息流不顺畅 | 第28页 |
| 3.4 公司库存管理问题原因分析 | 第28-30页 |
| 3.4.1 对公司库存管理特色把握不够充分 | 第28-29页 |
| 3.4.2 公司内部管理体系中库存管理缺乏应有重视 | 第29页 |
| 3.4.3 缺乏先进供应链库存管理策略应用 | 第29-30页 |
| 3.5 本章小结 | 第30-31页 |
| 4 BR(中国)公司库存管理改进方案 | 第31-48页 |
| 4.1 库存管理改进的指导原则与方针 | 第31-32页 |
| 4.2 内部库存管理改进方案 | 第32-37页 |
| 4.2.1 ABC库存分类 | 第32-33页 |
| 4.2.2 呆滞库存控制与缩减 | 第33-34页 |
| 4.2.3 需求预测 | 第34-36页 |
| 4.2.4 安全库存设置改进 | 第36-37页 |
| 4.3 外部供应链库存管理改进方案 | 第37-41页 |
| 4.3.1 VMI实施相关物料与供应商确定 | 第38页 |
| 4.3.2 确定运作模式 | 第38-39页 |
| 4.3.3 确定目标 | 第39页 |
| 4.3.4 签订供应商框架协议 | 第39-40页 |
| 4.3.5 业务流程规划 | 第40-41页 |
| 4.4 内外库存信息流管理改进方案 | 第41-43页 |
| 4.4.1 物联网下的基础硬件和库存管理信息系统架构 | 第42页 |
| 4.4.2 物联网下库存流动业务模型 | 第42-43页 |
| 4.5 实施保障措施 | 第43-46页 |
| 4.5.1 供应链战略合作伙伴关系建立 | 第43-44页 |
| 4.5.2 供应链管理与库存管理人力资源投入 | 第44页 |
| 4.5.3 库存管理改进实施风险识别与管控 | 第44-45页 |
| 4.5.4 库存管理评价与激励机制 | 第45-46页 |
| 4.6 本章小结 | 第46-48页 |
| 5 改进措施实施后的效果 | 第48-52页 |
| 5.1 非量化指标改善 | 第48页 |
| 5.2 量化指标改善 | 第48-51页 |
| 5.3 本章小结 | 第51-52页 |
| 6 总结与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 总结 | 第52-53页 |
| 6.2 不足与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |