基于作业成本法的H物流公司成本控制研究
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
1.绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究背景及研究意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 文献综述 | 第11-14页 |
1.2.1 国外研究 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究 | 第12-14页 |
1.3 研究思路及研究方法 | 第14-17页 |
1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
2.成本相关理论及概念 | 第17-20页 |
2.1 成本相关概念 | 第17页 |
2.1.1 成本 | 第17页 |
2.1.2 物流成本 | 第17页 |
2.2 物流成本相关理论 | 第17-18页 |
2.2.1 物流成本冰山理论 | 第17页 |
2.2.2 “第三利润源”学说 | 第17-18页 |
2.2.3 效益背反理论 | 第18页 |
2.3 成本控制相关概念 | 第18-20页 |
2.3.1 成本控制 | 第18页 |
2.3.2 作业成本法 | 第18-19页 |
2.3.3 全过程成本控制 | 第19-20页 |
3.H物流公司成本控制现状分析 | 第20-30页 |
3.1 H物流公司概况 | 第20-23页 |
3.1.1 H物流公司简介 | 第20页 |
3.1.2 H物流公司组织结构及营运流程 | 第20-22页 |
3.1.3 H物流公司成本构成 | 第22-23页 |
3.2 H物流公司成本控制情况 | 第23-25页 |
3.2.1 成本控制现状 | 第23-24页 |
3.2.2 成本控制存在问题 | 第24-25页 |
3.3 H物流公司引入作业成本法的必要性分析 | 第25-28页 |
3.3.1 面临的行业竞争压力大 | 第25-26页 |
3.3.2 有助于企业的定价决策 | 第26-27页 |
3.3.3 所处行业自身特点的需求 | 第27页 |
3.3.4 实施有效成本管理的需要 | 第27-28页 |
3.4 H物流公司引入作业成本法的可行性分析 | 第28-30页 |
3.4.1 行业政策的支持 | 第28页 |
3.4.2 作业成本法的成功应用 | 第28页 |
3.4.3 公司高管开始重视成本控制 | 第28-29页 |
3.4.4 H物流公司自身的优势 | 第29页 |
3.4.5 计算机信息系统的强力支持 | 第29-30页 |
4.基于作业成本法的H物流公司成本控制具体应用 | 第30-55页 |
4.1 基于作业成本法的成本控制体系的建立 | 第30-32页 |
4.1.1 建立作业成本库 | 第31-32页 |
4.1.2 前馈控制 | 第32页 |
4.1.3 过程控制 | 第32页 |
4.1.4 反馈控制 | 第32页 |
4.2 H物流公司业务选择及相关假设 | 第32-33页 |
4.2.1 业务选择 | 第32-33页 |
4.2.2 相关假设 | 第33页 |
4.3 建立作业成本库 | 第33-38页 |
4.3.1 确认作业和划分作业中心 | 第33-35页 |
4.3.2 确认资源 | 第35页 |
4.3.3 确认成本动因 | 第35-38页 |
4.4 前馈控制 | 第38-44页 |
4.4.1 资源的归集 | 第38-42页 |
4.4.2 确认作业成本分配率 | 第42-44页 |
4.4.3 确认预算成本 | 第44页 |
4.5 过程控制 | 第44-47页 |
4.5.1 确认实际成本 | 第45页 |
4.5.2 实际与预算成本差异分析 | 第45-47页 |
4.6 反馈控制 | 第47-51页 |
4.6.1 作业分析 | 第47-48页 |
4.6.2 作业改进 | 第48-51页 |
4.6.3 修订成本预算 | 第51页 |
4.7 预期效果分析 | 第51-55页 |
4.7.1 作业成本法与传统成本法核算结果的比较 | 第51-53页 |
4.7.2 实施成本控制体系的预期好处 | 第53-55页 |
5.结论及展望 | 第55-57页 |
5.1 结论 | 第55-56页 |
5.1.1 实施可能存在的问题 | 第55页 |
5.1.2 保障措施 | 第55-56页 |
5.2 展望 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-60页 |
致谢 | 第60页 |