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基于作业成本法的H物流公司成本控制研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1.绪论第9-17页
    1.1 研究背景及研究意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 文献综述第11-14页
        1.2.1 国外研究第11-12页
        1.2.2 国内研究第12-14页
    1.3 研究思路及研究方法第14-17页
        1.3.1 研究思路第14-15页
        1.3.2 研究方法第15-17页
2.成本相关理论及概念第17-20页
    2.1 成本相关概念第17页
        2.1.1 成本第17页
        2.1.2 物流成本第17页
    2.2 物流成本相关理论第17-18页
        2.2.1 物流成本冰山理论第17页
        2.2.2 “第三利润源”学说第17-18页
        2.2.3 效益背反理论第18页
    2.3 成本控制相关概念第18-20页
        2.3.1 成本控制第18页
        2.3.2 作业成本法第18-19页
        2.3.3 全过程成本控制第19-20页
3.H物流公司成本控制现状分析第20-30页
    3.1 H物流公司概况第20-23页
        3.1.1 H物流公司简介第20页
        3.1.2 H物流公司组织结构及营运流程第20-22页
        3.1.3 H物流公司成本构成第22-23页
    3.2 H物流公司成本控制情况第23-25页
        3.2.1 成本控制现状第23-24页
        3.2.2 成本控制存在问题第24-25页
    3.3 H物流公司引入作业成本法的必要性分析第25-28页
        3.3.1 面临的行业竞争压力大第25-26页
        3.3.2 有助于企业的定价决策第26-27页
        3.3.3 所处行业自身特点的需求第27页
        3.3.4 实施有效成本管理的需要第27-28页
    3.4 H物流公司引入作业成本法的可行性分析第28-30页
        3.4.1 行业政策的支持第28页
        3.4.2 作业成本法的成功应用第28页
        3.4.3 公司高管开始重视成本控制第28-29页
        3.4.4 H物流公司自身的优势第29页
        3.4.5 计算机信息系统的强力支持第29-30页
4.基于作业成本法的H物流公司成本控制具体应用第30-55页
    4.1 基于作业成本法的成本控制体系的建立第30-32页
        4.1.1 建立作业成本库第31-32页
        4.1.2 前馈控制第32页
        4.1.3 过程控制第32页
        4.1.4 反馈控制第32页
    4.2 H物流公司业务选择及相关假设第32-33页
        4.2.1 业务选择第32-33页
        4.2.2 相关假设第33页
    4.3 建立作业成本库第33-38页
        4.3.1 确认作业和划分作业中心第33-35页
        4.3.2 确认资源第35页
        4.3.3 确认成本动因第35-38页
    4.4 前馈控制第38-44页
        4.4.1 资源的归集第38-42页
        4.4.2 确认作业成本分配率第42-44页
        4.4.3 确认预算成本第44页
    4.5 过程控制第44-47页
        4.5.1 确认实际成本第45页
        4.5.2 实际与预算成本差异分析第45-47页
    4.6 反馈控制第47-51页
        4.6.1 作业分析第47-48页
        4.6.2 作业改进第48-51页
        4.6.3 修订成本预算第51页
    4.7 预期效果分析第51-55页
        4.7.1 作业成本法与传统成本法核算结果的比较第51-53页
        4.7.2 实施成本控制体系的预期好处第53-55页
5.结论及展望第55-57页
    5.1 结论第55-56页
        5.1.1 实施可能存在的问题第55页
        5.1.2 保障措施第55-56页
    5.2 展望第56-57页
参考文献第57-60页
致谢第60页

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