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YL筑机公司固定资产内部控制优化研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
1.绪论第8-19页
    1.1 研究背景与意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-16页
        1.2.1 内部控制研究现状第10-13页
        1.2.2 固定资产内部控制研究现状第13-15页
        1.2.3 文献述评第15-16页
    1.3 研究内容和方法第16-18页
        1.3.1 研究内容第16页
        1.3.2 研究方法第16-18页
    1.4 本文的基本框架第18-19页
2.理论基础第19-23页
    2.1 委托代理理论第19-20页
    2.2 内部控制理论第20-21页
    2.3 流程优化理论第21-23页
3.YL筑机公司概况及固定资产内部控制现状第23-34页
    3.1 YL筑机公司发展概况第23-24页
    3.2 YL筑机公司固定资产的特点分析第24-25页
        3.2.1 公司固定资产的特点第24页
        3.2.2 公司固定资产特点对内部控制的影响第24-25页
    3.3 YL筑机公司固定资产内部控制现状第25-34页
        3.3.1 YL筑机公司固定资产内部控制相关组织机构第25-27页
        3.3.2 固定资产取得与验收环节内部控制现状第27-28页
        3.3.3 固定资产保管与维护环节内部控制现状第28-31页
        3.3.4 固定资产转移调拨环节内部控制现状第31-32页
        3.3.5 固定资产报废处置环节内部控制现状第32-34页
4.YL筑机公司固定资产内部控制存在的问题与原因分析第34-45页
    4.1 固定资产取得与验收环节内部控制存在的问题第34-37页
        4.1.1 缺乏有效的预算控制第34-35页
        4.1.2 固定资产验收制度执行不力第35-37页
    4.2 固定资产保管维护环节内部控制存在的问题第37-39页
        4.2.1 机械加工设备日常保养制度不完备第37-38页
        4.2.2 清查盘点控制流于形式第38-39页
    4.3 固定资产转移调拨环节内部控制存在的问题第39-41页
        4.3.1 调拨业务手续管理混乱第39-40页
        4.3.2 闲置固定资产信息传递机制不佳第40-41页
    4.4 固定资产报废处置环节内部控制存在的问题第41-42页
        4.4.1 固定资产报废处置缺乏预案第41-42页
        4.4.2 报废处置过程缺乏监督机制第42页
    4.5 固定资产内部控制问题的原因分析第42-45页
        4.5.1 公司内部控制环境不佳第42-43页
        4.5.2 风险评估机制不健全第43页
        4.5.3 未建立有效的信息传递机制第43-45页
5.YL筑机公司固定资产内部控制优化改进措施第45-60页
    5.1 固定资产取得与验收环节内部控制优化第45-51页
        5.1.1 进一步加强和完善固定资产预算监督控制第45-47页
        5.1.2 细化验收制度落实责任考核第47-51页
    5.2 固定资产的保管维护环节内部控制优化第51-54页
        5.2.1 建立完善的固定资产日常使用保养管理制度第51-53页
        5.2.2 加强定期盘点清查控制第53-54页
    5.3 固定资产转移调拨环节内部控制优化第54-56页
        5.3.1 落实岗位分离制度加强调拨审批控制第54-55页
        5.3.2 加强闲置资产信息传递和转移保管控制第55-56页
    5.4 固定资产报废处置环节内部控制优化第56-60页
        5.4.1 细化报废标准完善处置程序第56-57页
        5.4.2 建立财务中心对报废处置全程监督审核机制第57-60页
6.YL筑机公司固定资产内控优化方案实施的保障措施第60-63页
    6.1 构建良好的内部控制环境第60-61页
        6.1.1 寻求决策层支持做好优化实施的组织保障第60页
        6.1.2 打造一支能力强效率高的固定资产管理队伍第60-61页
    6.2 健全风险评估机制保障内部控制持续改善第61-62页
    6.3 依托信息平台强化信息支撑第62-63页
7.结论第63-64页
参考文献第64-67页
致谢第67页

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