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南昌乐途国际青年旅社营销策略研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第8-15页
    1.1 选题背景第8页
    1.2 选题意义第8-9页
    1.3 国内外研究现状第9-10页
    1.4 理论基础第10-14页
        1.4.1 波特五力分析模型第10-12页
        1.4.2 STP战略第12-13页
        1.4.3 7 Ps营销理论第13-14页
    1.5 研究方法第14-15页
        1.5.1 文献研究法第14页
        1.5.2 实地调研第14-15页
第2章 南昌乐途国际青年旅舍的营销环境分析第15-30页
    2.1 外部环境分析第15-22页
        2.1.1 宏观环境第15-19页
        2.1.2 产业环境第19-22页
    2.2 内部环境分析第22-30页
        2.2.1 物质环境第22-23页
        2.2.2 文化环境第23-24页
        2.2.3 人力资源第24-25页
        2.2.4 流程管理第25-26页
        2.2.5 南昌乐途国际青年旅舍现存问题第26-30页
第3章 南昌乐途国际青年旅舍STP战略第30-35页
    3.1 市场细分第30-31页
        3.1.1 商务客户市场第30页
        3.1.2 观光客户市场第30-31页
        3.1.3 求学求职者客户市场第31页
        3.1.4 聚会群体市场第31页
    3.2 目标市场第31-33页
        3.2.1 发挥自身的优势第31-32页
        3.2.2 避开自身的劣势第32页
        3.2.3 挖掘潜在的机会第32页
        3.2.4 规避存在的威胁第32-33页
    3.3 产品定位第33-35页
第4章 南昌乐途国际青年旅舍的7Ps营销策略第35-41页
    4.1 产品策略第35-36页
        4.1.1 人性化的服务第35-36页
        4.1.2 文化品牌定位第36页
    4.2 价格策略第36-37页
        4.2.1 成本取向定价法—青年化价位第36-37页
        4.2.2 需求取向定价法—多样式房型第37页
    4.3 渠道策略第37-38页
        4.3.1 直接渠道第37页
        4.3.2 间接渠道第37-38页
    4.4 促销策略第38页
        4.4.1 主题化活动第38页
        4.4.2 青年化主导第38页
    4.5 人员策略第38-39页
        4.5.1 顾客至上第38-39页
        4.5.2 员工为本第39页
    4.6 有形展示策略第39-40页
        4.6.1 物质环境展示第39页
        4.6.2 服务的有形化和信息化第39-40页
    4.7 过程控制第40-41页
第5章 南昌乐途国际青年旅舍营销策略的实施保障第41-43页
    5.1 人员队伍建设措施第41-42页
    5.2 组织和资金保障措施第42-43页
第6章 结论第43-44页
参考文献第44-46页

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