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AB公司SAP系统的PP模块流程优化设计研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第10-20页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 文献综述第11-18页
        1.3.1 SAP国内外发展第12页
        1.3.2 SAPR/3系统的特点和构成第12-14页
        1.3.3 SAPR/3生产计划模块(PP)简介第14-18页
    1.4 技术方法第18-19页
    1.5 技术路线第19-20页
第二章 AB公司生产计划管理现状及问题分析第20-32页
    2.1 AB公司介绍第20-23页
        2.1.1 AB公司概况第20页
        2.1.2 AB公司组织架构第20-21页
        2.1.3 AB公司生产运作体系概况第21-22页
        2.1.4 AB公司产品生产工艺流程第22-23页
    2.2 AB公司生产计划管理影响因素分析第23-26页
        2.2.1 会议座谈第24页
        2.2.2 问卷调查第24-26页
    2.3 AB公司生产计划流程问题分析第26-31页
        2.3.1 生产需求第26-27页
        2.3.2 库存信息第27-28页
        2.3.3 生产工单计划方式第28-30页
        2.3.4 生产工单现场管理第30-31页
    2.4 本章小结第31-32页
第三章 生产计划管理模块流程优化设计过程与方法第32-41页
    3.1 生产计划管理流程SIPOC分析第32-34页
    3.2 流程设计优化实现过程研究第34-40页
        3.2.1 生产需求流程优化第34-36页
        3.2.2 物料库存发放管理优化第36-38页
        3.2.3 生产工单计划方式优化第38-39页
        3.2.4 生产工单现场进度管理优化第39-40页
    3.3 本章小结第40-41页
第四章 AB公司生产计划模块流程优化实施和效果第41-59页
    4.1 生产需求流程优化第41-47页
        4.1.1 生产需求流程优化实施第41-45页
        4.1.2 生产需求流程优化效果第45-47页
    4.2 物料库存发放管理优化第47-52页
        4.2.1 物料库存发放管理优化实施第47-51页
        4.2.2 物料库存发放管理优化效果第51-52页
    4.3 生产工单计划方式优化第52-55页
        4.3.1 生产工单计划方式优化实施第52-54页
        4.3.2 生产工单计划方式优化效果第54-55页
    4.4 生产工单现场进度管理优化第55-58页
        4.4.1 生产工单现场进度管理优化实施第55-57页
        4.4.2 生产工单现场进度管理优化效果第57-58页
    4.5 本章小结第58-59页
结论第59-61页
附录一第61-64页
参考文献第64-66页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第66-67页
致谢第67-68页
附件第68页

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