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FX集团辽宁分公司店长薪酬与绩效关系研究

致谢第4-5页
摘要第5-6页
Abstract第6页
1 引言第9-16页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 国内外文献综述第10-14页
        1.2.1 企业绩效定义第10-11页
        1.2.2 财务绩效的构成第11-12页
        1.2.3 影响绩效的直接因素第12-13页
        1.2.4 影响绩效的中介因素第13-14页
    1.3 研究目的和意义第14页
    1.4 研究方法与路线第14-16页
2 辽宁分公司薪酬现状第16-23页
    2.1 公司简介第16-17页
    2.2 薪酬策略第17页
    2.3 薪酬管理原则第17-18页
    2.4 店长薪酬结构第18-19页
    2.5 店长薪酬存在的问题第19-23页
3 店长绩效指标选择与构建第23-28页
    3.1 指标选择原则第23-24页
    3.2 指标选择依据第24-25页
    3.3 评价店长绩效指标第25-28页
        3.3.1 综合指标第25-27页
        3.3.2 效率指标第27-28页
4 数据分析第28-35页
    4.1 数据来源第28-31页
    4.2 模型分析第31-33页
    4.3 结果分析第33-35页
5 FX集团辽宁分公司店长薪酬与绩效的解决对策第35-39页
    5.1 在组织调整的基础上增加店长经营效率评价指标第35页
    5.2 适当增加基层员工收入,降低经营中隐形成本第35-36页
    5.3 强化店面存货周转,提高资产营运能力第36页
    5.4 观念上和制度上降低由性别导致的薪酬差异第36-37页
    5.5 建立店长薪酬考评的基石——完善店长关系管理体系第37-39页
6 结论与展望第39-40页
参考文献第40-42页
附件第42-44页
作者简历第44-46页
学位论文数据集第46页

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