摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 论文研究背景及意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状分析 | 第12-14页 |
1.2.1 国外相关研究现状分析 | 第12页 |
1.2.2 国内相关研究现状分析 | 第12-14页 |
1.3 研究内容与方法 | 第14-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14-17页 |
第二章 相关理论基础 | 第17-29页 |
2.1 房地产项目开发成本概述 | 第17-26页 |
2.1.1 房地产项目开发成本的概念 | 第17页 |
2.1.2 房地产项目开发成本构成 | 第17-25页 |
2.1.3 房地产项目开发各阶段成本的关系 | 第25-26页 |
2.2 房地产开发成本控制概述 | 第26-29页 |
2.2.1 成本控制的概念及目标 | 第26-27页 |
2.2.2 房地产开发成本控制的原则 | 第27-28页 |
2.2.3 房地产开发项目成本控制的特点 | 第28-29页 |
第三章 房地产项目各阶段成本控制的问题分析 | 第29-33页 |
3.1 项目决策阶段的成本控制问题分析 | 第29页 |
3.2 项目设计阶段成本控制问题分析 | 第29-30页 |
3.3 项目招标阶段成本控制问题分析 | 第30页 |
3.4 项目施工阶段成本控制问题分析 | 第30-31页 |
3.5 竣工结算阶段成本控制问题分析 | 第31-33页 |
第四章 工程实例——沈阳万科蓝山项目开发各阶段的成本控制 | 第33-49页 |
4.1 沈阳万科大东蓝山项目概述 | 第33-42页 |
4.1.1 沈阳万科大东蓝山项目整体概况 | 第33-35页 |
4.1.2 成本构成及动态成本变化情况 | 第35-39页 |
4.1.3 建造成本构成 | 第39-42页 |
4.1.4 结构指标分析 | 第42页 |
4.2 沈阳万科蓝山项目开发各阶段的成本控制 | 第42-49页 |
4.2.1 沈阳万科蓝山项目立项定位阶段的成本控制 | 第42页 |
4.2.2 沈阳万科蓝山项目设计阶段的成本控制 | 第42-43页 |
4.2.3 沈阳万科蓝山项目招标与合同签订阶段的成本控制 | 第43-44页 |
4.2.4 沈阳万科蓝山项目施工阶段成本控制 | 第44-45页 |
4.2.5 沈阳万科蓝山项目成本管理目标动态监控 | 第45-46页 |
4.2.6 沈阳万科蓝山项目设计变更、工程签证控制 | 第46-47页 |
4.2.7 沈阳万科蓝山项目竣工结算阶段的成本控制 | 第47-49页 |
第五章 房地产开发项目全过程成本控制 | 第49-55页 |
5.1 沈阳万科蓝山项目成本控制经验 | 第49-51页 |
5.1.1 成本管理的规范化、制度化 | 第49页 |
5.1.2 建立《责任成本考核体系》 | 第49-50页 |
5.1.3 设计阶段的成本管理 | 第50-51页 |
5.1.4 目标成本调整审批制度 | 第51页 |
5.1.5 甲供(三方)材料供货及三方分包工程方式降低成本 | 第51页 |
5.1.6 预结算及咨询公司管理 | 第51页 |
5.2 沈阳万科蓝山项目成本控制中的问题与教训 | 第51-52页 |
5.2.1 签证变更管理不到位 | 第51-52页 |
5.2.2 无效成本占成本比例过高: | 第52页 |
5.2.3 合作单位选择不妥造成的成本增加 | 第52页 |
5.3 房地产开发项目全过程成本控制措施分析 | 第52-55页 |
5.3.1 坚持实施设计阶段的成本管理 | 第52-53页 |
5.3.2 目标成本的制定与动态成本的及时反馈 | 第53页 |
5.3.3 由结算型转变为结算管理型 | 第53页 |
5.3.4 建立成本数据库,大力推进造价研究工作 | 第53页 |
5.3.5 提高全公司范围内的全员成本意识 | 第53页 |
5.3.6 自身专业水平与市场化操作能力的提高 | 第53-54页 |
5.3.7 实施全过程成本控制 | 第54页 |
5.3.8 建立完善的责任成本考核体系 | 第54-55页 |
第六章 结论 | 第55-57页 |
6.1 结论 | 第55页 |
6.2 展望 | 第55-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
作者简介 | 第59页 |
作者在攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第59-61页 |
致谢 | 第61页 |