| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容与思路与方法 | 第15-19页 |
| 1.3.1 本文的研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 本文的研究思路与结构安排 | 第15-17页 |
| 1.3.3 本文的技术路线 | 第17-18页 |
| 1.3.4 本文主要研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 中国石油广西销售公司外部环境分析 | 第19-34页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第19-24页 |
| 2.1.1 宏观周期与趋势 | 第19页 |
| 2.1.2 政治法律环境 | 第19-21页 |
| 2.1.3 经济环境 | 第21-22页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第22-24页 |
| 2.1.5 社会文化环境 | 第24页 |
| 2.2 产业环境分析 | 第24-29页 |
| 2.2.1 国际石油产业发展状况 | 第24-26页 |
| 2.2.2 国内石油产业发展状况 | 第26-27页 |
| 2.2.3 产业竞争态势分析 | 第27-29页 |
| 2.3 广西成品油市场需求与供给测算 | 第29-32页 |
| 2.3.1 广西市场成品油需求的规模与结构 | 第29-31页 |
| 2.3.2 广西成品油的供给能力及结构测算 | 第31页 |
| 2.3.3 需求缺口及分析 | 第31-32页 |
| 2.4 公司外部因素评价矩阵 | 第32-34页 |
| 第3章 中国石油广西销售公司的内部条件分析 | 第34-47页 |
| 3.1 公司概况 | 第34-40页 |
| 3.1.1 公司组织结构 | 第34-35页 |
| 3.1.2 公司的业务现状分析 | 第35-40页 |
| 3.2 资源与能力分析 | 第40-45页 |
| 3.2.1 公司资源分析 | 第40-42页 |
| 3.2.2 公司能力分析 | 第42-45页 |
| 3.3 公司内部因素评价矩阵 | 第45-47页 |
| 第4章 中国石油广西销售公司的战略选择 | 第47-53页 |
| 4.1 公司SWOT分析及备选战略方案 | 第47-49页 |
| 4.1.1 SWOT矩阵 | 第47-49页 |
| 4.1.2 公司的备选战略方案 | 第49页 |
| 4.2 中国石油广西销售公司发展战略的制定 | 第49-53页 |
| 4.2.1 确定公司的愿景和使命 | 第49-50页 |
| 4.2.2 确定战略目标 | 第50-52页 |
| 4.2.3 公司发展战略选择 | 第52-53页 |
| 第5章 中国石油广西销售公司发展战略的实施策略 | 第53-63页 |
| 5.1 确定中国石油广西销售公司竞争战略 | 第53-54页 |
| 5.1.1 竞争战略确定的依据 | 第53页 |
| 5.1.2 公司竞争战略的确定 | 第53-54页 |
| 5.2 组织结构优化策略 | 第54-58页 |
| 5.2.1 中石油广西销售公司组织结构现状及存在的问题 | 第54-55页 |
| 5.2.2 组织结构匹配与调整因子 | 第55页 |
| 5.2.3 基于团队的“直线—矩阵”组织结构的建立 | 第55-58页 |
| 5.3 制定职能战略,优化战略资源 | 第58-63页 |
| 5.3.1 优化企业人力资源管理 | 第58-60页 |
| 5.3.2 优化企业技术能力 | 第60页 |
| 5.3.3 提升企业财务控制能力 | 第60-61页 |
| 5.3.4 提升营销能力 | 第61-63页 |
| 第6章 结论 | 第63-66页 |
| 6.1 研究结论 | 第63-64页 |
| 6.2 研究的创新点 | 第64-65页 |
| 6.3 现阶段研究的不足与展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第69页 |