HC公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题的背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 相关战略理论及文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 相关战略理论 | 第10-11页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 H公司发展的外部环境分析 | 第14-24页 |
| 2.1 宏观环境 | 第14-17页 |
| 2.1.1 政治法律环境 | 第14-15页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第15页 |
| 2.1.3 地理环境 | 第15-16页 |
| 2.1.4 社会文化环境 | 第16页 |
| 2.1.5 技术环境 | 第16-17页 |
| 2.2 产业环境 | 第17-22页 |
| 2.2.1 行业趋势 | 第17-20页 |
| 2.2.2 竞争状态 | 第20-22页 |
| 2.3 外部环境综合分析 | 第22-24页 |
| 2.3.1 带来的机遇 | 第22-23页 |
| 2.3.2 面临的威胁 | 第23-24页 |
| 第三章 HC公司发展的内部环境分析 | 第24-38页 |
| 3.1 HC公司发展的总体概况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 公司发展历程 | 第24页 |
| 3.1.2 公司发展阶段 | 第24-26页 |
| 3.1.3 公司业务分类 | 第26-27页 |
| 3.2 企业资源与能力状况 | 第27-36页 |
| 3.2.1 企业基础资源 | 第27-29页 |
| 3.2.2 企业能力 | 第29-33页 |
| 3.2.3 企业竞争力 | 第33-36页 |
| 3.3 内部环境综合分析 | 第36-38页 |
| 3.3.1 具有的优势 | 第36-37页 |
| 3.3.2 存在的劣势 | 第37-38页 |
| 第四章 HC公司发展战略 | 第38-44页 |
| 4.1 总体发展战略 | 第38-42页 |
| 4.1.1 发展目标 | 第38页 |
| 4.1.2 战略选择 | 第38-42页 |
| 4.2 竞争战略 | 第42-44页 |
| 4.2.1 通用竞争战略的适用条件分析 | 第42-43页 |
| 4.2.2 确定竞争战略 | 第43-44页 |
| 第五章 H公司战略实施的具体策略 | 第44-48页 |
| 5.1 明确战略重点 | 第44页 |
| 5.2 提升生产能力 | 第44-45页 |
| 5.3 强化营销网络体系 | 第45-46页 |
| 5.4 加快国际化发展步伐 | 第46页 |
| 5.5 突出整体品牌建设 | 第46-48页 |
| 第六章 H公司战略实施的保障措施 | 第48-53页 |
| 6.1 加强企业文化建设 | 第48-49页 |
| 6.2 优化组织结构 | 第49-50页 |
| 6.3 建设管理团队 | 第50-51页 |
| 6.4 拓宽资金渠道 | 第51页 |
| 6.5 培育技术支撑体系 | 第51-53页 |
| 结束语 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第58页 |
