| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-17页 |
| 1.2.1 财务困境的界定及表现的研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2 财务困境成因的研究 | 第12-15页 |
| 1.2.3 财务困境应对措施的研究 | 第15-17页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第19-20页 |
| 第2章 概念界定及相关理论基础 | 第20-24页 |
| 2.1 财务困境及其判定特征 | 第20-22页 |
| 2.1.1 财务困境概念的界定 | 第20-21页 |
| 2.1.2 困境公司的判定特征 | 第21-22页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第22-24页 |
| 2.2.1 现金流量理论 | 第22页 |
| 2.2.2 经济周期理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 资本结构理论 | 第23-24页 |
| 第3章 中国—重公司财务状况及困境特征 | 第24-38页 |
| 3.1 中国—重及行业简介 | 第24-27页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第24-26页 |
| 3.1.2 行业概况 | 第26-27页 |
| 3.2 公司财务困境的特征 | 第27-38页 |
| 3.2.1 财务指标特征 | 第28-35页 |
| 3.2.2 非财务指标特征 | 第35-38页 |
| 第4章 中国—重陷入财务困境的成因剖析 | 第38-54页 |
| 4.1 外部环境因素 | 第38-41页 |
| 4.1.1 行业周期波动,市场需求锐减 | 第38-39页 |
| 4.1.2 行业内竞争激烈,面临形成工程总包能力的挑战 | 第39-40页 |
| 4.1.3 来自国际巨头的竞争压力加大 | 第40-41页 |
| 4.2 内部环境因素 | 第41-54页 |
| 4.2.1 产品结构不合理 | 第41-45页 |
| 4.2.2 重大项目投资失败 | 第45-47页 |
| 4.2.3 应收账款管理制度不健全 | 第47-49页 |
| 4.2.4 资本运作效益低下 | 第49-51页 |
| 4.2.5 公司治理结构存在缺陷 | 第51-54页 |
| 第5章 中国—重走出财务困境的应对策略 | 第54-59页 |
| 5.1 外部问题对策 | 第54-55页 |
| 5.1.1 借助软服务做优做强企业竞争力,采取差异化竞争策略 | 第54页 |
| 5.1.2 成立营销管理部,实行订货激励制度 | 第54-55页 |
| 5.2 内部问题对策 | 第55-59页 |
| 5.2.1 调整产品结构,增加优势产品的研发投入 | 第55-56页 |
| 5.2.2 加强重大项目投资管理 | 第56-57页 |
| 5.2.3 完善应收账款管理制度,优化资本结构 | 第57页 |
| 5.2.4 提高投资决策水平,积极寻找重组对象,实现资源整合 | 第57-58页 |
| 5.2.5 向母公司变卖部分优质资产 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
