58同城并购赶集网的财务协同效应分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 并购理论研究 | 第11-13页 |
| 1.2.2 并购动因研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 并购协同效应研究 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 并购理论基础 | 第18-25页 |
| 2.1 并购的基本概念 | 第18-19页 |
| 2.1.1 并购概念及分类 | 第18页 |
| 2.1.2 并购风险管理 | 第18-19页 |
| 2.2 协同效应理论 | 第19-23页 |
| 2.2.1 协同效应基础理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 管理协同效应 | 第21-22页 |
| 2.2.3 经营协同效应 | 第22-23页 |
| 2.3 财务协同效应 | 第23-25页 |
| 2.3.1 财务协同效应的概念 | 第23页 |
| 2.3.2 财务协同效应的理论基础 | 第23-24页 |
| 2.3.3 财务协同效应的具体表现 | 第24-25页 |
| 第3章 58同城并购赶集网的动因及过程 | 第25-31页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第25-26页 |
| 3.1.1 58同城介绍 | 第25-26页 |
| 3.1.2 赶集网介绍 | 第26页 |
| 3.2 合并动因 | 第26-29页 |
| 3.2.1 增加龙头企业优势 | 第26-27页 |
| 3.2.2 减少竞争成本 | 第27-28页 |
| 3.2.3 提高市场份额 | 第28页 |
| 3.2.4 投资者推动并购 | 第28页 |
| 3.2.5 更好地发挥协同效应 | 第28-29页 |
| 3.3 合并过程及方案 | 第29-31页 |
| 3.3.1 并购方案 | 第29页 |
| 3.3.2 并购过程 | 第29-31页 |
| 第4章 58同城并购赶集网的财务协同效应评价 | 第31-47页 |
| 4.1 正面财务效应分析 | 第31-38页 |
| 4.1.1 广告费用大幅降低 | 第31-36页 |
| 4.1.2 品牌创新提高收益率 | 第36-37页 |
| 4.1.3 弥补亏损实现节税效应 | 第37-38页 |
| 4.2 负面财务效应分析 | 第38-41页 |
| 4.2.1 并购影响盈利能力 | 第38-39页 |
| 4.2.2 支付方式影响偿债能力 | 第39-40页 |
| 4.2.3 高成本影响资金运营效率 | 第40-41页 |
| 4.3 非财务指标法分析 | 第41-46页 |
| 4.3.1 品牌效应分析 | 第41-43页 |
| 4.3.2 粉丝营销分析 | 第43-45页 |
| 4.3.3 流量效应分析 | 第45页 |
| 4.3.4 规模效应分析 | 第45-46页 |
| 4.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 58同城并购产生负面财务效应的原因及对策 | 第47-52页 |
| 5.1 负面财务协同效应产生的原因 | 第47-49页 |
| 5.1.1 并购支付方式缺乏长远打算 | 第47页 |
| 5.1.2 成本居高不下吞噬经营成果 | 第47-48页 |
| 5.1.3 联席CEO制影响并购后的整合 | 第48-49页 |
| 5.2 改进58同城并购财务协同效应的对策 | 第49-52页 |
| 5.2.1 运用多种支付手段分散风险 | 第49页 |
| 5.2.2 突出核心竞争力的同时降低成本 | 第49-50页 |
| 5.2.3 强化并购战略、统一双方战线 | 第50页 |
| 5.2.4 注重并购后的财务整合 | 第50-52页 |
| 第6章 58同城与赶集网的合并对企业的启示 | 第52-55页 |
| 6.1 合理策划并购方案,提升资本运营效果 | 第52-53页 |
| 6.2 依托业务优势完成经营、财务、文化的整合 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历及发表的论文 | 第58页 |
