政治技能、领导成员交换对职场排斥的影响研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-18页 |
| 1.2.1 政治技能的相关研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.2 领导成员交换的相关研究综述 | 第14-15页 |
| 1.2.3 职场排斥的相关研究综述 | 第15-17页 |
| 1.2.4 三者关系的相关研究综述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路、内容及研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究思路与内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.4 本文的研究框架 | 第19-20页 |
| 1.5 本研究的创新之处 | 第20-21页 |
| 第2章 理论分析与研究假设 | 第21-30页 |
| 2.1 相关概念界定与测量 | 第21-25页 |
| 2.2 研究假设 | 第25-29页 |
| 2.2.1 政治技能与职场排斥 | 第25-26页 |
| 2.2.2 政治技能与领导成员交换 | 第26-27页 |
| 2.2.3 领导成员交换与职场排斥 | 第27-29页 |
| 2.3 理论模型的建立 | 第29-30页 |
| 第3章 研究设计 | 第30-35页 |
| 3.1 问卷设计和数据收集 | 第30页 |
| 3.2 变量的测量 | 第30-33页 |
| 3.3 变量描述性统计 | 第33-35页 |
| 第4章 实证分析 | 第35-43页 |
| 4.1 研究变量的信效度分析 | 第35-37页 |
| 4.1.1 信度分析 | 第35页 |
| 4.1.2 效度分析 | 第35-37页 |
| 4.2 相关性分析 | 第37-38页 |
| 4.3 回归分析 | 第38-43页 |
| 4.3.1 政治技能和职场排斥的回归分析 | 第38-39页 |
| 4.3.2 政治技能和领导成员交换的回归分析 | 第39-40页 |
| 4.3.3 领导成员交换和职场排斥的回归分析 | 第40页 |
| 4.3.4 领导成员交换中介作用的路径分析 | 第40-43页 |
| 第5章 结论、启示与展望 | 第43-46页 |
| 5.1 结论 | 第43页 |
| 5.2 实践启示 | 第43-44页 |
| 5.3 研究局限及未来研究方向 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录 （问卷调查） | 第54-57页 |
