W地质调查院行政人员绩效考核体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容和框架结构 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.4 创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第17-25页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第17-20页 |
| 2.1.1 事业单位 | 第17页 |
| 2.1.2 企业化管理的地勘单位 | 第17页 |
| 2.1.3 行政管理人员 | 第17-18页 |
| 2.1.4 绩效管理 | 第18-19页 |
| 2.1.5 绩效管理与绩效考核的关系 | 第19-20页 |
| 2.2 绩效考核的原则 | 第20-21页 |
| 2.3 绩效考核的方法 | 第21-25页 |
| 2.3.1 目标管理法(MBO) | 第21页 |
| 2.3.2 关键绩效指标法(KPI) | 第21-22页 |
| 2.3.3 平衡计分卡法(BSC) | 第22-25页 |
| 第三章 W地质调查院行政人员绩效考核现状 | 第25-31页 |
| 3.1 W地质调查院概况 | 第25-26页 |
| 3.2 W地质调查院绩效考核现状 | 第26-27页 |
| 3.3 W地质调查院现有绩效考核存在的问题分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 绩效考核的目标缺乏多样性 | 第27-28页 |
| 3.3.2 绩效考核缺少定量的指标 | 第28页 |
| 3.3.3 绩效考核周期设置不合理 | 第28页 |
| 3.3.4 绩效考核结果失真 | 第28-29页 |
| 3.3.5 绩效考核缺乏有效的反馈 | 第29页 |
| 3.4 存在问题的原因分析 | 第29-31页 |
| 3.4.1 制度方面 | 第29页 |
| 3.4.2 宣传方面 | 第29-30页 |
| 3.4.3 观念方面 | 第30-31页 |
| 第四章 W单位行政人员绩效考核体系优化设计 | 第31-43页 |
| 4.1 整体设计思路及原则 | 第31-33页 |
| 4.1.1 单位绩效考核体系设计思路 | 第31-32页 |
| 4.1.2 单位绩效考核体系设计原则 | 第32-33页 |
| 4.2 前期准备工作 | 第33-34页 |
| 4.2.1 绩效考核周期的再设计 | 第33-34页 |
| 4.2.2 运用工作分析法确定岗位说明书 | 第34页 |
| 4.3 W单位行政管理人员绩效考核指标体系设计 | 第34-43页 |
| 4.3.1 绩效考核指标体系总体设计思路 | 第34-35页 |
| 4.3.2 平衡计分卡下绩效考核维度的确定 | 第35-37页 |
| 4.3.3 平衡计分卡各维度关键绩效指标的选择 | 第37-38页 |
| 4.3.4 绩效考核指标权重的确定 | 第38-43页 |
| 第五章 W地质调查院绩效考核体系的应用 | 第43-49页 |
| 5.1 确定实施流程 | 第43-44页 |
| 5.2 绩效考核体系的保障措施 | 第44-45页 |
| 5.3 考核结果的运用 | 第45-47页 |
| 5.3.1 绩效工资激励 | 第46页 |
| 5.3.2 岗位晋升或调整 | 第46-47页 |
| 5.3.3 职工培训 | 第47页 |
| 5.3.4 职工未来职业生涯规划 | 第47页 |
| 5.4 绩效考核结果的反馈与改进 | 第47-49页 |
| 5.4.1 对绩效考核结果的反馈 | 第47-48页 |
| 5.4.2 对绩效考核结果的改进 | 第48-49页 |
| 第六章 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
| 作者简介 | 第57页 |
